法律事务部绩效考核指标KPI.doc

法务部 KPI 定义及其评估说明
序号

主题

KPI

描述

目标

KPI
权重

KPI 评估说明及评估原则
1
2

法律合同
法律纠纷

法律合同起
法务部 KPI 定义及其评估说明
序号

主题

KPI

描述

目标

KPI
权重

KPI 评估说明及评估原则
1
2

法律合同
法律纠纷

法律合同起草延迟次数
合同起草不利造成经济损失
法律纠纷未得到合理及时处 理经认定是法务部的责任

0 25%
0 30%
0 25%

考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考 核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减 3 分；当月出现三次，该项不得分。
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于 法务部责任的。
考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1 万-5 万的，出现 一次扣减 10 分，超过两次不得分；超过 5 万的该项不得分。 考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理 层认定属于法务部责任的。
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出 现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总
提议给予奖励的，最高可奖励 20 分。
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月 底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评
3

费用及预算
部门费用控制

控制在审批的费 用预算内
5%
定 。 （ 部 门 费 用 范 围 由 财 务 部 确 定 ） 考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出 1%扣除 1 分，扣 完为止。
业务预算控制

5%
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月
底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门