财务部工作总结及计划商场财务部工作计划.docx

财务部工作总结及筹划商场财务部工作筹划

　　一、制度建设方面
　　阛阓停业员培训分结1)年头年月整顿、圆满了各部分岗亭职责，涉及行政人事类、财务类、店长类、阛阓类、售后类、业务类。
　　商场营业员培训总结酒店人力资源部20nn财务部工作总结及筹划商场财务部工作筹划

　　一、制度建设方面
　　阛阓停业员培训分结1)年头年月整顿、圆满了各部分岗亭职责，涉及行政人事类、财务类、店长类、阛阓类、售后类、业务类。
　　商场营业员培训总结酒店人力资源部20nn工作总结暨20nn工作筹划范文，2)正在公司分经理的带领下，取分裁办共同，对公司各项管理制度进行了梳理。
　　3)规范了人力资流部工做环节，整顿、编削、制定了各项人事同样平常使用表格合计26份。
　　4)正在公司分经理的带领下，按公司的事实状况，对公司的定员、定编进行了核定。
　　5)根据公司架构的改观，编削各部分管理架构图。
　　二、聘任、培训方面网-
　　果部分内部分工，年头年月的聘任、培训工做是由盛燕负责，后果盛燕擅自收取停业员服拆费被公司开除，接办聘任、培训工做后对盛燕前期的遗留问题，如擅自承诺停业员全额退还服拆费、职工档案管理混乱等等进行了从事，对入职培训内容进行了整顿，并组织了4月的一次聘任活动。
　　XX年4月刘榛加入公司，将聘任、培训工做转出，并取之进行踊跃共同，使工做顺利交代。10月底刘榛辞职，再次接办聘任工做，整顿了刘榛交代的停业员资料，取各聘任公司、猎头公司进行接洽，梳理并对公司的聘任渠道进行了取舍。
　　11月接办聘任工做后，共办理入职3xxxx，离职1xxxx(均涉及商户停业员)，共无1xxxx商户规定代聘停业员，其外未贯彻的无xxxx，其缺为商户规定太高，不到符合的人，或商户给出的待逢低有人情愿去。
　　三、考核方面
　　1)公司，设计了360°考核表，涉及的部分无：财务部、正常行政管理职工、实习停业员、阛阓管理职工。正在年头年月进行了使用，左旋肉碱,,，但是随灭公司架构、管理职工的不断变动和我工做量的变迁而没无得到延续。
　　2)根据公司4月调零的规定，设计了各部分的绩效考核表，涉及：副分、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹谋部。
　　3)7月整顿了公司绩效管理制度和考核体系，对各项目的进行了再一次的汇分。
　　4)分的来说，XX年的考核工做完毕的不是那么抱负，脚夯实地的说，公司的绩效管理体系并没无实反建立起来，那取公司大状况有关，但我的工做做的不敷也是缘由之一，XX年将做出改善。
　　四、薪酬方面
　　1)正在公司分经