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《工作制总结》
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《工作制总结》word版 本文简介：工作制度的总结我矿按公司支配，为执行“平安第一、预防为主、综合治理整，对管理的要求提高。
经过两个月“4+7+7”工作制的实行，全矿管理干部，管理人员有了超前管理的意识，不只是熟识业务技能。经过调整人车运行时间，副井下放提升材料在早班和前中班时间都比拟惊慌，富裕的时间是在后中班和凌晨1点至5点的时间段，因此，各单位提前做好生产资料的打算工作，以免影响生产。时间的调整，考验了全矿干部职工工作实力，提高了职工抓好工时利用，熟识业务技能，建立一支高素养的职工队伍。
二、实施“4+7+7”工作制后，存在以下缺乏之处：
1、实行4+7+7工作制造成检修时间惊慌，电钳工检修时间短，各个设备得不到很好的维护就要拉煤，三个班的产量得不到均衡，始终后中班产量高，煤量大，对矿井整个生产任务制约。










2、副井人车运行次数多，造成材料下放和提升运输惊慌。
3、局部单位同时存在“4+7+7”和“三八”工作制，班前会须要每天召开五次，劳动组织相对困难。
4、现场工作时间短，支配的生产任务假设有外界影响，班组完不成任务，造成上下班人员交接班比拟混乱。
5、中班时间过长，主要出此时此刻岗位工〔中午12点——23点〕，升井后假如乘坐通勤车回到家会到凌晨一两点。
综上所述，实施4+7+7工作制度的执行，很好的解决了职工睡不好觉，经常欠瞌睡的状况，使职工有了更充分的属于自己的时间，使他们能够更好的享受生活；在更大的程度上也降低了事故的发生，保障了平安生产，使得煤矿平安生产危急源中人的因素变得可防可控，消退了薄弱环节；当大家在精力不集中时刻工作，往往就是危急源的存在，该工作制度的实行，从源头上消退了平安的隐患，为平安生产缔造了条件。
生产技术部
2022年3月18日
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篇2：内部不稳定因素报告和冲突化解工作制度
内部不稳定因素报告和冲突化解工作制度 本文关键词：工作制度，不稳定，化解，冲突，因素
内部不稳定因素报告和冲突化解工作制度 本文简介：北京地铁7号线第02标工程经理部内部不稳定因素报告和冲突化解工作制度一、冲突纠纷排查方式谨慎做好职民工的思想建立工作，利用政治学习时间，除对国家方针政策进展集中学习外，还要搜集案例对职民工进展职业道德教育和法制教育。增加法律意识，提高职民工能在相互融洽的关系中团结合作，理解支持。对职民工之间的冲突纠










内部不稳定因素报告和冲突化解工作制度 本文内容：
北京地铁7号线第02标工程经理部
内部不稳定因素报告和冲突化解工作制度
一、冲突纠纷排查方式
谨慎做好职民工的思想建立工作，利用政治学习时间，除对国家方针政策进展集中学习外，还要搜集案例对职民工进展职业道德教育和法制教育。增加法律意识，提高职民工能在相互融洽的关系中团结合作，理解支持。对职民工之间的冲突纠纷进展调解，采纳召开民主生活会，个别谈心等方式把冲突纠纷处理在萌芽状态。妥当处理工程周边关系，不损坏群众利益。虚心听取周边群众的看法和建议，不能解决的刚好报告上级部门和公安机关。
二、工程调解组成员：
组长：陈文博
副组长：李晓权、邢学峰
成员：任瑞华、莹莹、孙伯峰、寇飞
三、重点疑难纠纷报告制度
对发生屡次或重大纠纷不能妥当解决的，要刚好报告有关部门进展解决，报告要做到刚好，真实逐级上报。每次状况的调查和协调要做好相关记载，以备上级部门参考和检查。调查状况必需有当事外的两人以上在场。



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