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培训体系方案
培训体系方案 本文关键词：体系，方案，培训
培训体系方案 本文简介：陕西创源〔长兴〕、总那么31、培训需求分析à培训打算制定à培训实施à培训成果呈报à培训评估à培训结果反应等环节构成的闭环系统。
培训需求信息
培训结果反应
培训需求分析
培训打算制定
培训成果呈报
培训实施
培训评估
培训流程简图
二、
培训组织管理
完善的组织管理是培训工作顺当完成的保证。依据组织的规模以及培训对象，培训组织方可以有不同的培训方式设计。
1、公司人力资源部负责培训活动的打算、实施和限制，包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训工程、培训实施和评价、建立培训档案等。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。










2、各职能部门负责帮助人力资源部进展培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。
三、
培训种类和形式
1、培训种类
〔1〕内部培训：公司自己组织，有内部讲师或外聘讲师进展培训；
〔2〕外部培训：外部效劳机构组织，公司派遣员工进展培训、分为全脱产、半脱产和在职培训三种。
2、培训形式
依据培训类别选择培训内容与方式。培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训、部门内部培训、接着教育培训、员工自我培训。
四、
受训者的权利和义务
1、受训者的权力
〔1〕
在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参与公司内部举办的各类培训；
〔2〕
经批准参与培训的员工有权利享受公司为受训员工供应的各项待遇。










2、受训者的义务
〔1〕
培训期间受训员工一律不得存心回避或缺勤；
〔2〕
培训完毕后，员工有义务把所学学问和技能运用到日常工作中去并有向公司内其他员工传授的义务；
〔3〕
非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参与培训的，经所在部门和人力资源部批准后，可以公假处理；
〔4〕
凡公司出资外出培训进修的员工，须签订合同，承诺在本公司的必须效劳期限：
培训类型
培训期限
效劳期限
备注
脱产培训
3个月≤a<6个月
3年
员工脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同。
6个月≤a<12个月










4年
a≥12个月
5年
注：具备以下条件之一的，受训员工须与公司签订培训协议，约定效劳期限：a
脱产培训时间在
1个月以上；b
公司一次性支付培训费用在
5000元以上。
五、
培训需求分析
培训需求分析既是确定培训目标、设计培训打算的前提，也是进展培训评估的根底，因而为培训活动的首要环节。
1、培训需求分析内容
〔1〕
培训需求的层次分析
①战略层次分析：对将来的分析，人力部发起，考虑变更组织优先权的因素；
②组织层次分析：找出企业存在问题并确定是