建设单位项目管理实施规划.docx

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建设单位项目管理实施规划
第一章 工程概况
一、。
4、结合工程实际需求，督促施工方制定施工机械使用计划。项目部机械员定期对机械设备进行维修、保养，确保机械设备的有效运转。
5、按照劳动力、施工机械制定设备料、施工用水和用电计划、周转材料用料计划。项目部制定月度、季度、年度资全使用计划。
八、项目沟通管理
（一）沟通目标：确保工程顺利进行。
（二）目标分解
由项目经理负责组织项目部内外部沟通；
内部沟通：做好项目部内部、项目部与建管公司、项目部与绿盛公司、项目部与监理之间的沟通协作。做好与安装单位、分包单位、设计单位及时沟通，根据施工进度需要，实现安装与土建之间的配合、分包与总包（土建）之间的配合。
外部沟通：与政府行政管理部门沟通，积极配合政府行政管理部门发挥政府监督、管理职能，保证工程顺利进行；与周围群众沟通，及时采取施工有效的施工不扰民措施，美化施工环境，保证现场文明施工。
第三章 项目管理组织体系
一、公司项目管理团队
为了能够保质保量按期完成甲方管理任务，公司应成立项目管理团队。项目管理团队成员如下：项目经理（一名）、土建工程师（一到二名）、安装工程师（一到二名），因绿盛公司负责甲供料供应，故建议绿盛公司派驻一名材料工程师，因工程款支付涉及造价和预算，故预算部门应派驻一名预算工程师。资料员一名。
二、项目经理部职能
项目经理部对工程实施全过程的管理（包括施工准备阶段、施工阶段、设备调试及竣工验收阶段），对工程的工期、质量、安全、成本等行使组织、计划、监督、控制、协调、核算等职能，体现项目管理“三线一体”的新水平。第一线抓过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚；第二线抓标价分离，分层负责，精工细作，节约增 效；第三线抓CI形象，文明施工，安全生产，主体标化。使该工程成为我公司向社会展示自身形象的窗口。
三、项目部各岗位职责
1、项目经理
（1）在公司的统一安排下，全面负责项目部全面管理工作；
（2）负责策划项目组织机构并制定项目部人员的质量职责。
（3）负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；
（4）负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作；
（5）与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求；
（6）组织施工过程质量的监视、测量工作，负责组织收集、整理质量保证记录和质量管理记录，做到及时有效。
（7）负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》；
（8）组织施工图纸的会审，提出修改意见；
（9）审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；
（10）起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；
（11）负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核；
（12）负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据；
（13）负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。
（14）根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”
（15）监督承建单位做好工地的安全施工工作；
（16）组织工程产品的中间验收；申请工程款的拨付；
（17）确认工程现场签证，提出修改意见；
（18）主持审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；
（19）参与或组织工程竣工综合验收工作；
（20）审核工程结算书，提出工程结算修改；
（21）组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术；
（22）完成公司安排的其它工作；
（23）向公司领导报告上述工作有关事宜。
2、土建工程师：
（1）在项目经理领导下，处理本专业相关工程技术、质量、安全全部问题。
（2）参与审核施工组织设计及施工方案，组织相关人员进行本专业工程隐蔽验收和技术复核工作。
（3）参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案，参加施工图纸的会审，并提出修改意见；及时同施工、监理沟通,解决技术问题。
（4）协助项目经理与承包方、监理公司联系，解决施工图上的问题，负责本专业施工图管理、传达修改意见。
（5）负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议；
（6）对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情进行跟踪检查，及时了解本专业工程进度、质量情况；
（7）负责编