公司管理人员培训方案.docx

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Xx公司管理人员培训策划
策划：人力资源部
部门负责人：主管经理审核：批准：
公司管理人员培训策划
为全面提升公司管理人员的综合管理能力，拓宽领导干部视野、改善知识结构，加强管理人员的决策能力、领导能力、经营管理能力及1
Xx公司管理人员培训策划
策划：人力资源部
部门负责人：主管经理审核：批准：
公司管理人员培训策划
为全面提升公司管理人员的综合管理能力，拓宽领导干部视野、改善知识结构，加强管理人员的决策能力、领导能力、经营管理能力及综合业务能力。培训对象
黄河鑫业有限公司中层管理人员及部分主管。
二、培训时间及要求
日期
培训地点
培训内容
授课人
课时
第天
生产运营管理
周士亮
8
第二天
生产计划与物
料控制
周士亮
8
第三天
非人力资源主
管的人力资源
管理
张琼文
8
第四天
非财务人员的
财务管理
杨有红
8
第五天
第六天
中层管理者职
业化素养训练
武卫军
8
第七天
企业文化建设
能力
缪翔
8
培训类别
第
一理论培训
期
2
拓展培训
第八天
第九天
拓展训练
三、课程设计
程课
旨
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第一部分■理能力
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第二部分核心能力
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强化管理者的实用管理技能，通过学习具体的管理方法和工具、并与企业实际结合，提升其实际运作能力。
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武卫军
经过学习使管理者增强执行的意识和能力，强化企业的基础管理和过程控制，最终提高企业整体的执行力。
《企业文化建设能力》
真正将企业文化与企业经营、团队建设、企业管理结合起来，成为“落地文化”，用文化永固企业，永续发展。
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缪翔
四
实践性课程——运用前沿学习理论，学员参与性与应用性为一体，多角度管理工作实际经验。
案例式教学——剖析国内外工商管理和企业经营经典案例，介绍最新管理理念、方法和工具。
高水平师资——由具有深厚理论基础专家学者和丰富经验实战讲师分享管理经验。
五、组织形式及效果评估（供参考）在本次培养计划中我们将对以下几个层次的培训效果进行评估：1．学员对课程质量的评估在每门课程结束后采用对《培训课程满意度调查问卷》的形式来测评，分析学员对现场教学效果的评价，同时关注学员学习情绪、注意力、兴趣等的变化，和授课教师及时沟通调整，确保现场授课效果的有效性和针对性。
2．学员学习效果评估
通过核心小组讨论、课外论文、后续跟踪等方法来测定培训者是否自觉运用所学到的知识和技能。
分组培训：将学员分为若干小组，在课程基础上开展日常的课程研讨活动，达到相互学习、经验分享、共同收益的作