营销事务管理规定.docx

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营销事务管理规定
营销事务管理制度
销售事务处理制度(A) 　　
　　□　交货、检查、配送 　　
　　(一)了交易一开始即以现金往来的情况之外,都须事前对交易客户的资产、销售能力、负债、信用及其他评核事项进行调查,并向部长提出报告。
　　(五)对于各家客户须订明每月性的访问预定及收入预定,另外,对于客户的新开拓商品也须拟定每个月的大概预定额,根据这个来开拓新市场。
　　(六)不论老客户或新交易或预估的交易,都须私下迅速打听清楚,有了充分的调查,才能尽早与对方进行交涉。
　　(七)对于同业者的预估内容及交货实绩,须经常调查探听清楚,如此才能检讨自己在接受订货上的难易,另外,以于自己在预估及交货上的损失,应究明原因,以便修正制造技术及营业方面的缺陷。
　　(八)营业科应针对各方面的订货情况,进行广泛的调查,使销售活动的资料备齐,并传给各相关人员参考。
　　1. 从经济新闻上做剪报整理。
　　2. 参考经济杂志及其调查记录。
　　3. 将业界的讯息记录下来。
　　(九)将老客户及预定客户等的订货资料整理成卡片,并将下列十项事由记录下来经常做修正:
　　1. 资产、负债及损益。
　　2. 产品的种类、人员、设备、能力。
　　3. 销售状况及需求者状况。
　　4. 应收帐款回收的实绩、信用状况。
　　5. 与过去客户的关系。
　　6. 电话、往来银行、代表者、负责人员。
　　7. 公司内容的订单发出手续、过程。
　　8. 付款的手续、过程。
　　9. 在业界的地位。
　　、工资。
　　(十)与老客户应经常保持密切的联系,除了对订货情况及其他需求应探听清楚之外,尚须设法斡旋,使对方下单订货。为达成上述目的,可于必要时邀集对方举行研究会或是恳谈会。
　　(十一)在与对方交易的休息之际,应适当地提供餐饮、茶点及香烟等等。尤其需要外出用餐时,应在之前提出预算,取得经理或代表(董事长)的认可。
　　(十二)开拓新交易通常经由已交易客户之手进行,或委托其斡旋,或要求其持续过去曾经有过的交易来拓展业绩。
　　□ 估 价
　　(一)商品的估价须根据下游生产及采购的估价统一来估算,做成后经由经理的决裁,提供给各客户做为参考。
　　(二)估价书的制作由营业科的内务负责,通常须先从客户处拿到正确的规格书后才着手进行。
　　(三)营业部必须完备下列各项资料做为估价参考资料:
　　1. 主要材料价格表
　　2. 预估成本计算表(主要材料费、副资材费、加工费)
　　3. 一般市价表
　　
　　(四)营业科对于定期委托制造部生产的标准品,应要求制造部提出其主要材料价格表与估价成本计算表。
　　(五)对于标准品以外的交易或估价委托,每次都须经由制造部经理的裁决,以估价的价格方式处理。
　　(六)对客户做估价时,应尽速进行状况调查,尽速提出报告。
　　(七)将估价书送给客户之后,必须在估价帐目表中提出日期及合同的成立与不成立等事项。
　　□ 受理订货 　　
　　(一)营业科在确定订货已成立时,应将工厂生产及出货的必要事项记入订货受理传票中,发函给相关单位。其规定如下: 　　
　　 　　
　　本传票乃受理一般性订货时填定,通常印制成二份,一份交给本人,一份交给营业科受理科保管,在制成订货编号,并做好制造委托书(复印四份)后,将其中A、B、C三联交给制造部。 　　
　　 　　
　　本传票主要为大量生产的商品或订有长期合同的商品、出口品填写,一共制成五份,一份由本人保,一份交给经理或代表(董事长)阅览后,由营业科受理科负责保管,另外二份交给制造部,剩余的一份交给总务部的总务科。本传票必须记明品名、规格、数量、单价、金额、交货日期、裁决条件、交货地点、捆包运送方式及其他必要事项。 　　
　　,应填写本表。本表须记明品名、规格、数量、生产完成的希望日期及其他必要事项。填写并取得营业经理的认可后,交给制造部。 　　
　　(二)所有电话、外部销售或来函的订货受理,不论外务或是内务,皆由受理订货的本人填写本订货受理传票。
　　1. 上月底的订货受理余额。
　　2. 本月份的订货受理额。
　　3. 本月份的交货量。
　　4. 上月底预估生产委托余额。
　　5. 本月份的预估生产委托额。
　　6. 本月份的预估生产额。 　　
　　(三)营业科向制造部公告预估生产委托表时,应要求提出下列的处理报告,以说明其经过:
　　1. 制造品与