优秀总结范文：二甲工作总结.docx

二甲工作总结
*** 人民医院
2014年“二甲办”
工作总结暨2015年工作思路
为全面深化医药卫生体制改革，积极推进公立医院改革，促进医 院内涵建设，提髙医疗质量，
保障医疗安全，优化服务环境，提髙医院管理水平和服务效率， 更成各项任务。”二甲
办”同时要求各科
室在不断对前期工作成果巩固的前提下，继续按照实施方案逐步 组织科室人员进行培训学习，
让各项制度能落实到日常工作中，并在工作中找出不足不断改 进。
三、“二甲”工作存
在的不足
全院职工创“二
甲”热情还不够，氛围不够浓，积极性不够强，创“二甲”工作
有待进一步深入发动和广泛
参与。
部分临床、医技
功能科室对于医院“二甲”评（复）审重视度不够，在规定时间 未能按照医院“二甲”评（复）
审任务分解完成相应任务目标，科室相关资料不齐全。
重点专科建设有
待加强，医疗技术水平和服务还须不断提髙，以满足广大人民群 众就医需求。
职能部门对各科
室制度职责、流程预案等落实情况督导检查不到位，医院相关制 度职责、流程预案制定成册
进度滞后。
受业务用房和专
业技术人员等因素的限制，我院还有一些科室未能设置，如血液 透析室。
四、下一步的工作
思路和计划
2015年将是“二甲”
工作最重要的一年，通过前期不断努力，按照医院创建二级甲等 综合医院实施方案，“二甲”
工作将从组织实施阶段进入自查整改阶段，最终迎接评审，为在
规定时间完成各项任务指标，
现将下一步工作思路和计划总结如下。
医院各科室必须
按照全院“二甲”工作统一安排，加快步伐，按照“二甲”评
（复）审实施细则七大章内容
逐步完成，不留死角，
认真自查整改，先完成c级标准，逐步通过pdca完成b、a级标 准。
“二甲办”及分
管领导要加大督导力度，定期全面督查，必要时邀请专家进行培 训指导，督促科室查漏补缺，
按时间完成阶段工作任务。将各项制度、职责、流程预案落实到 日常工作中，在工作中不断
完善改进。
各职能部门、临
床、医技科室要加强组织领导，明确责任分工，根据医院“二甲” 评（复）审实施方案、各
阶段工作安排和要求，及时进行布置、落实，加快进度。认真组 织培训学习，加大督促指导、
检查考核力度，继续作好资料的收集整理、建册归档工作。
建立长效持续性
改进的机制，按照pdca循环原理，通过质量管理计划的制定及
组织实现的过程，实现医疗质
量和安全的持续改进。加强制度落实监管，由专门的部门和人员 负责各项工作的持续改进。
二甲办
2015年1月12日
篇二：二甲迎评工作总结
二甲
迎评工作总结
自从2013年5月席
院长开展“二甲”迎评全院动员会以来，设备科就开始积极应 对，以万分饱满的热情投入到
复审准备工作中，严格以二甲要求来规范科室日常工作，尽自己 最大能力协助做好全院的二
甲建设。
在思想上，科主任
积极组织全体科室人员加班加点进行二甲学习，学习中大家热烈 讨论，各抒己见，通过学习，
使我们的思想觉悟有了很大提升，纷纷表示要用行动、用智慧、 用十二分的干劲投入到医院
二甲复审准备工作当中，把二甲准备工作落实到实处。
在工作上，主动与
各个临床科室进行沟通，完善二甲中规定的设备设施管理。计量
方面，我们协助潍坊市计量
所对全院1900余台设备进行了计量；设备配置方面，更换髙档 产床6台，购进喉镜40套，
添加小儿监护仪4台；应急预案方面，配置急救箱9套，应急物 资37种，应急设备26台；
医疗安全方面，我们为保证辐射类人员工作场所的安全，申请购 进智能化xr计量率仪1台，
铅衣多套，为临床科室配备医疗垃圾锐器盒等。
在业务学习上，我
们认真对待医院组织的每一次培训和演练，认真进行培训和演练 总结；同时我们也多次组织
各相应临床科室，进行设备规范化操作程序培训，和设备应急演 练等，虽然在演练中出现了
一些问题，但是也正是这些问题让我们清楚的认识到平日工作中 的不足，也反映出我们与临
床科室的沟通不畅，鞭策我们在以后的工作中更加努力，进一步 完善工作中的不足。
我们深知“二甲”迎评工作任务极其艰巨，这是对我们设备科全 体人员的考验，但是我们坚
信，在各级院领导的大力支持下，有一个不怕吃苦，乐于奉献的 设备人员队伍，只要我们团
结一心，齐心协力，努力拼搏，勇攀髙峰，“二甲”复审终将顺
利通过，医院的将来也会更加
辉煌。
设备科2013年9月13日
在创建工作中，各领导小组和各科室负责人要切实负起领导和组 织责任，要将此项工作摆在
重要日程，要把全部的工作中心放到创建工作。要勇于承担责任， 着力抓好落实，督导小组
要严格制度纪律，要定期检查创建工作落实情况