职员素质职员素质现实状况调查汇报和提议.docx

职工素质职工素质现状调查报告和建议

　　职工是公司的主体，职工素质的高下直接影响到公司竞争的成败。前不久，笔者借对本集团各子公司(基地)开展党群工作调研之机，通过走访、座谈、同餐等措施，对各子公司(基地)的职工素质现状进行了调查。
工跟上新时代，倒让部分职工陷入庸俗、低俗、媚俗之风。新职工具有高深的理论知识，会电脑，会识图、制图，每天挂在电脑上，缺少现场经验，“电脑里干不出工程”;老职工具有丰富的工作经验，但不会电脑，不会制图。新职工不肯吃苦，老职工跟不上步伐，公司职工处在“青黄不接”时代。
　　二、提高公司职工素质的途径和措施
　　根据年轻化、知识化、专业化的方针，建设一支我们公司需要的高素质职工队伍，是全面加强预算管理、在市场竞争中立于不败之地的核心所在。提高职工的整体素质，核心涉及提高职工的思想道德素质、文化素质和心理素质等多种方面。
　　1、培养职工的“主人翁”意识。要培养职工的责任意识和敬业精神，树立公司做大做强了，公司发展了，个人就有发展的平台，就有发挥才干的载体，就有实现梦想的空间。没有公司这个载体，个人就很难施展能力，只能成为无本之木。要从做人的角度，从主线上培养造就人。要从群众见解的角度，从人性化管理的深层次，用科学观念和措施，引导职工树立对的的人生观、价值观，树立“责任为魂，创新共赢”的核心价值观和“企兴我荣、企衰我耻”思想理念。公司发展了、强大了，要让职工共享公司改革发展成果;让职工明白公司强大，职工富有;让职工感觉到作为一种天能人，是公司的主人，是自豪的、光荣的、骄傲的。
　　推动职工职业道德教育。在职工中开展职业道德、职业责任、职业纪律、职业技术的教育。通过有效措施，引导职工树立爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献的良好职业风尚。组织职工开展有针对性的捐款献爱心、向困难职工慰问和“光彩助学”活动。为职工解决实际生活中的困难，尽量不要让职工息工，虽然临时息工了，也常和职工联系，让职工感觉到单位始终没有忘掉自己。从而让职工有安全感，感觉到自己是公司的一分子，是公司的主人翁。
　　2、提高职工的科学文化素质。学习是我们每个公司职工义不容辞的职责，而新形势下树立新的学习观更是必需的。要大力弘扬学习、创新、团结、发展的精神。
　　开展形式多样的专项教育活动，协助职工养成良好的学习习惯。引导职工树立终身学习、全员学习、团队学习、全程学习的新理念，鼓励职工在岗位上成才，在工作中创新。根据职工技术技能参差不齐的特点，开展“一带一”活动，并倡导一专多能，全面提高职工队伍的文化技术素质。加强“传帮带”工作，把天能董事长带领开创的光荣老式发扬光大。公司职工身处一定的社会文化环境中，并且对以往的历史文化和科学技术具有承前启后的推动作用，通过师傅带徒弟的活动，在整体方面提高公司的专业技术素质。
　　公司应注重“导师带徒”工作，把“导师带徒”工作作为公司的一项重要任务，作为培养人才的重要手段。每十二个月新学员分下来后，所有要给新学员配备对口的导师，签订“导师带徒”合同书，贯彻导师的待遇。规定导师对徒弟要“四带一保”，即带思想、带作风、带业务、带纪律、保安全，无私地把自已积淀的公司文化、积累的知识经验传授给徒弟，协助徒弟培养夯实、勤俭、严谨、好学、协作的良好作风，不断积累实践经验，提高岗位操作技能，为公司培养更多的爱岗敬业、技术精湛