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如何提升企业经理人的 执行力
余世维博士
上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理
成功经理人系列
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执行力的衡量标准——
按质按量完成自己的工作任务。
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案例
平安保险董事长马明哲
伊利集团董事长郑俊怀
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问题
从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度。
对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。
个性上,不追求完美。
在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题。
对“要求标准”不能也不想坚持。
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分析
你如何检查部属的执行力?
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谁是总指挥?他是否被授权调度一切?
事前有没有工作派遣单,将高端愿望解码成每个人应该做的事?
是否人人紧盯过程且随时调整?
是否已经养成自动回报的习惯?
是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结?
是否撤换错误的人选?
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执行力的三个核心
——人员流程、
战略流程、
运营流程。
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案例
华润集团总裁宁高宁
上海申沃执行副总干频
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问题
从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序。
战略= 做正确的事
运营= 把事做正确
人员= 用正确的人
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∵①战略正确与运营正确只能由人员来保证。
②战略一旦错误,运营越积极,企业陷入泥沼就越深。
∴三个核心流程的优先顺序是
人员战略运营
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