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[农信社中层领导培训学习心得体会]

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　　中层领导学观念，不再是凭“经验”操作。
　　另一方面，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。再者，要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。增强自律意识，从核心对象看，就是要增强两级经营管理班子的自律意识，真正做到经营和管理两手抓，业务发展和内控建设两手抓，效益和守规两手抓，做自律的表率。
　　增强自律意识可以从学习教育、剖析典型、调节人员等三方面入手。
　　二、信用社信贷管理和营销
　　近年来，随着商业银行纷纷从农村乡镇退出，特别是从中小都市逐渐淡出市场，支持县域经济的重任所有落在信用社的肩上。农村信用社不负众望，前后实行了顾客经理制、全员营销等新举措，创新贷款产品，和农村信用工程的创立和小额农户信用贷款的推广，信用社投放贷款的规模不断加大，贷款面不断提高，质量不断提高。但是因内控制度、管理水平、职工水平及外部经营环境诸多因素的影响，也存在部分潜在的风险，在一定限度上制约了信用社的稳健发展。
　　如何建立一种适应农村信用社发展的贷款管理及营销体制呢？我觉得可以从加强新增贷款管理和完善信贷管理制度两个方面入手：
　　（一）加强新增贷款管理，控制不良贷款源头
　　1、加强信贷人员管理，强化信贷顾客经理发展意识、风险意识、责任意识、法纪意识。
　　2、是深化顾客经理级别管理。根据顾客经理放到期贷款收回率、贷款利息收回率、贷款利息收入额等指标的完毕状况；
　　评估为一级、二级、三级三个级别，在新放到期贷款收回率级别指标的核定上，不同样的信贷员级别，享有不同样的级别工资。
　　3、是建立贷款管理和风险防备奖惩机制。对贷款营销额大，且贷款到期收回率达100%的顾客经理，可按营销贷款的一定比例奖励，对到期收回率低于95%的顾客经理，按未收回逾期贷款的一定比例对顾客经理进行惩罚。
　　（二）完善信贷管理制度，建立“四种”制约机制
　　1、是建立法纪制约机制，制定违章违纪惩罚措施和原则，并严格实行，对违章违纪人员必需根据规定严肃解决。
　　2、是明确岗位责任，建立岗位现任机制。农村信用社要设立顾客经理调查岗、主任审查决策岗、审贷小组评审决策岗、互相监督和制约，各司其职。
　　3、是实行贷款负责人、贷款损失补偿和贷款终身负责制，建立责任制约机制。
　　4、是贯彻贷款的“三查”制度和审贷分离制度，建立程序制约机制。贷款必需严格坚持贷前调查、贷时审查和贷后检查等管理程序。
　　三、信用社领导者应具有的素质
　　美国普林斯顿大学的有关专家觉得公司领导者须有十大素质：合伙精神、决策才干、组织能力、合适地授权、善于应变、敢于负责、敢于创新、敢于冒险、尊重她人、品德超人。通过这段时间的学习，我觉得作为一种农村信用社基层主任应核心具有四种精神（意识）和六种能力：
　　（一）四种精神（意识）
　　1、公仆精神。所有领导干部所有应时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”重要思想的规定，坚持做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”。吃苦在前、享有在后，廉洁从政，淡泊名利