人力资源管理名词解释.docx

人力资源 人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的 教育、能力、技能、经验、体力等的总称
人力资源信息系统 组织进行有关人及人的工作方面的信息收集、保存、分析和报告的过程。
“系统”特指为实现特定人力资源 人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的 教育、能力、技能、经验、体力等的总称
人力资源信息系统 组织进行有关人及人的工作方面的信息收集、保存、分析和报告的过程。
“系统”特指为实现特定目标而将各种分散活动组合成合理的、 有意义的整体的过程。
HRIS是人力资源决策支援系统，可以随时提供人力资源决策所需的各项分析、统计资
料。人力资源信息系统是计算机用于企业人事管理的产物，它是通过计算机建立的、 记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库。
人力资源实务：(Hr practices)
组织人力资源管理的各项政策和措施。
人力资源规划 根据组织内外部环境和条件的变化，运用科学的方法对组织人力资源需求和供给进行预测， 制定相应的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡。
人力资源成本：(Human resource cost) 人力资源成本是一个企业组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、 开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。
定员管理：(Over-staff?Management)
企业组织在用人方面的数量界限，根据企业工作目标、规模、实际需要，按精简高效的 原则确定一定人数的过程。
职务分析：(Position analysis)
分析者采取科学的手段与技术，对每个职务同类岗位工作的结构因素及其相互关系，进 行分解、比较与综合，确定该职务岗位工作的要素特点、性质与要求的过程。
人力需求预测：(Manpower demand forecasting)
人力需求预测这一步工作与人力资源核查可同时进行，主要是根据企业的发展战略规划 和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量、质量进行预测。
人力供给预测：(Manpower supply forecasting)
人力供给预测也称人员拥有量预测，是人力预测的又一个关键环节，只有进行人员拥有量预 测并把它与人员需求量相对比之后，以便给人力资源规划提供依据，才能制定各种具体的规 划。人力供给预测包括两部分：一是内部拥有量预测，另一部分是对外部人力资源供给量进 行预测。
工作描述：(Job description)
工作描述一般用来表达工作内容、任务、职责、环境等，而任职者说明则用来表达任职 者所需的资格要求，如技能、学历、训练、经验、体能等。
SWOT 分析方法(The method of SWOT analysis)
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出 企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，
S代表st reng th(优势)，W代表weakness(弱 势)，O代表opportunity (机会)，T代表threat (威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是 外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项 和弱项)和“