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epc承包人建议书

篇一：EPC项目—承包人建议书_承包人实行筹划(共四个模板)
　　EPC项目—承包人建议书 承包人实行筹划模板一
　　目录
　　六、承包人建议书
　　一 图纸
　　二 工程具体阐明
　　三 设备方案
方工作。对于专业性很强的工作，例如电梯、设备安装等，虽然由建设单位直接委托有关单位承建，也应在该分项工作的安全、质量、进度方面配合总包商的全面协调安排，以避免不必要的沟通障碍。
　　，承包商仅负责工程的建设。但有关的监督部门、地勘、设计、监理和本地行政管理部门所有需要加强沟通。盼望建设单位在此方面加强沟通，以便为工程顺利开展发明良好的外部环境。
　　，建设单位组织进场后应划定专门区域定点堆放，并有专人守候，施工完毕后应对房间进行上锁关闭，同步严格办理工程交接、移送手续。
　　。项目部根据工程总进度筹划立即编制安装工程分部施工进度筹划，充足采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格贯彻，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
　　，科学编制月、季度要料筹划；加强现场材料管
　　理工作，做到用料筹划对的无误，按工程进度需要，组织不同样品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后拟定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，减少材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，避免自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，减少材料的损耗量。
　　，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采用比较主线的责任承包措施，工资分派同所完毕的工程挂钩，倡导一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
　　，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
　　，充足运用施工场地，提高施工效率。
　　，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采用相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
　　，积极履行新工艺、新材料、新机具等新的施工措施手段，以提高施工效率，减少工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以保证工程质量、进度及成本目的的实现。
　　，进场材抖、成品、半成品要按场地部署图堆放，做到合理、整洁，以减少二次搬运损耗。
　　，减少合同风险。
　　，积极积极配合建设单位办理和工程有关的工作。
　　、设计单位、监理单位、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
　　、监理方加强对民工工资发放的监控措施。
　　、监理方可设立民工投诉电话，在工地现场予以发布。建设方、监理方安排专人解决民工的投诉，发现问题立即协调解决不留后遗症。
篇二：EPC项目—承包人建议书_承包人实行筹划(投标用,共三个模板)
　　EPC项目—承包人建议书 承包人实行筹划模板一
　　目录
　　六、承包人建议书
　　一 图纸
　　二 工程具体阐明
　　三 设备方案
　　四 分包方案
　　五 对发包人规定错误的阐明
　　六 其他
　　七、承包人实行筹划
　　一 概述
　　
　　
　　
　　二 总体实行方案
　　 质量、工期、造价
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　三 项目实行核心点
　　
　　
　　
　　
　　四 项目管理核心点
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　六 拟投入本项目的核心施工设备表
　　七 拟配备本项目的实验和检测仪器设备表
　　六、承包