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班组与班组管理
班组是为实现已经定好的组织运行目标，有同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工 组成的团队。同时也是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多按照“最 小行政单元”来进行划分。
班组的任务分为一下几种：
班组与班组管理
班组是为实现已经定好的组织运行目标，有同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工 组成的团队。同时也是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多按照“最 小行政单元”来进行划分。
班组的任务分为一下几种：
1. 提高生产效率
2. 提高产品质量
3. 降低生产消耗
4. 按时保质保量完成任务
5. 防止工伤事故发生
6. 提高员工士气
而班组管理就是要通过班组长直接指挥、管理班组，确保以上的各项任务圆满完成。那么班 组长的该如何去管理呢？
答：掌握“六个三”和“四化”的班组管理方法
一、“六个三”管理方法
1. “三勤”——勤动脑、勤汇报、勤沟通
2. “三细”——心细、安排工作细、抓产品质量细
3. “三到位”——布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位
4. “三不少”——班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少
5. “三必谈”——发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次 谈心会
6. “三提高”——提高安全意识、提高岗位技能、提高班组凝聚力和战斗力
二、“四化”管理方法
1. 人性化：指过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的 主观能动性，最终创造出高效优质的产品。因此人性化管理是加强班组管理的首要前 2. 质量化：指注重引导，提高质量参与的意识；加强合作，树立起质量监控意识；开展 交流，激发质量创新意识；因此质量化管理是加强班组管理的重要基础。
3. 标准化：指实现班组管理体制层次的标准化；实现班组管理制度的标准化。实现班组 管理民主的标准化。
4. 信息化：指班组管理过程的即时性；班组管理结构的虚拟性；班组管理系统的共享性； 因此信息化管理是加强班组管理的有力保障
班组是企业的最小生产单位，无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手