创业计划书服装.docx

创业筹划书服装

篇一：服装创业筹划书(细节版)
　　服
　　装
　　创
　　业
　　计
　　划
　　书
　　摘要
　　随着年代的发展和俱进，人们对于衣食住行的规定逐渐上升。随着社会的不断进步，人们也不再满足于穿暖，营销筹划
　　1. 销售政策的制定：实体店营销和网店营销结合
　　2. 销售渠道和售后服务：网上销售和实体店销售，专注服务此前期店面选择到店面设计，协助进行合理配货，全方位服务模式。
　　（1） 实体店将选择城郊，由于启动资金仅10万元，城郊的门面租金相对较低些。
　　（2） 网店营业期间，需要结合物流公司。
　　：各级资格认定原则政策
　　付款措施: 网上支付、货到付款、信用卡支付
　　货运措施：快递
　　
　　（1）核心促销措施：满就送，折扣优惠，买一送一，送小
篇二：服装公司创业筹划书
　　SOSI服装公司创业筹划书
　　一、公司概述
　　公司简介：我们公司是一所有限责任公司，在合肥市经济开发区，组织合理，筹划定位合理，资金充足，服务到位，是一家集服装设计、生产销售于一体的服饰品牌管理公司，以潮流为主打，设计流行衣服，主销年轻人的服装，前期核心面向在校学生。
　　公司发展筹划：公司建立初期，核心目的在于打造“诚信，潮流，品质皆上”的公司形象，逐渐扩大规模，形成稳定的公司销售网络。公司成长发展时期，主打公司自己的品牌，开始实行规模化生产，逐渐建立起品牌优势。公司成熟稳定期期，注重融合潮流和文化等多重元素，我们需要开始能引领行业潮流。 公司市场定位：核心是在高校、大都市市中心开设店面，以潮流为主打吸引目前的年轻人
，开始创业阶段核心是面向大学生。
　　二、市场分析
　　中国讲究衣食住行，穿着打扮这一方面必不可少，加上中国人口众多，不管在什么时候它的需求所有很高。根据网上调查显示：18-30岁年龄段的消费群体是服装消费的最核心的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，，其中女性人口略多于男性，和中国总体人口男女比例相反。该群体具有一定的经济基本，很强的购买欲望，潮流，追求流行、个性，敢于尝试新事物，容易接受多种新品牌。该群体中很大一部分容易冲动购物，她们是我们的核心顾客。并且目前大学扩招，在校大学生年年增长，她们的消费市场也不小。
　　三、公司业务分析
　　1、基本消费
　　出卖我们自己设计的潮流服装，要新颖，赶得上时代潮流。 2、特殊订货消费
　　对于我们已有的款式服装，选择多种适合自己的颜色，加配个性的图案、饰品、文字等，订做成属于自己的个性服装。
　　对于我们没有的款式，可以根据身材，体型订做，布料、款式、颜色所有随意搭配，例如班服定做、情侣服装等等。
篇三：大学生服装店创业筹划书
　　服装店创业筹划书
　　一、行业分析
　　服饰店的优势是服饰行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，且回收成本快、利润高，经营上轨后来容易产生固定顾客，稳定客源。
　　二、产品定位
　　核心针对16——22岁，23——29岁，30岁——35岁的人群，分为低档，中档，高档。（应从属阐明服装店服饰类型，例如休闲装、成人装、运动装。）
　　三、市场分析
　　16——22岁以学生居多，而目前的学生大多数90后的孩子，她们爱慕特立独行，爱慕个性，也就是所谓的非主流，她们不需要品牌只规定和她人不同样，彰显个性。因此需要前卫、潮流、独特的商品来满足她们的需求，并且目前哈韩势头有增不减，因此韩流服饰也会吸引她们的眼球。
　　23——29岁属于成年人，有一定的支付能力，她们是属于80后的人群，也爱慕独特和潮流的服饰来呈现自己，并且她们最求品牌，结识品牌，理解品牌，爱慕追着品牌走。但是由于家庭的压力和品牌服饰很高的价格，她们所有望而却步。
　　30——35以上的人群她们有相称的支付能力，随着社会的发展，经济的进步，她们也开始对自己的形象更加美化，并且规定更高。
　　四、竞争分析（优劣分析）
　　鲅鱼圈地区一般低档货源来自西柳，且类型单一，给消费者带来不了新颖感，大多数消费者所有选择其他地方去购物消费；中档的服装店，里面的货样不是很全，只能满足少一部人的需求；高档品牌店只有2、3家，且只有运动品牌。
　　按人口来说，鲅鱼圈现已将近30W的人口，而16——40岁的人口将近25W，除去一半没有消费实力的人群，在除去一部分没故意识消费的人群，也尚有10W人左右的消费群体，这些群体中在被其他服装占有一部分，而按市场占有划分率来算，面对人群仍然有5W左右，这样人群对于一种服装店来说已经供不应求。
　　1．优势分析：
　　1）本人持有大学生自主创业证，可