网络摄像机安装调试施工文档.docx

网络摄像机安装调试施工文档
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目录
二、技术部分 2
（三）技术（施工能力及安装调试）方案 2
1. 项目施工及安装调试组织机构 2
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二、技术部分
（三）技术、管理、协调能力。
我们建议本项目设计开发和建设组织机构按如下方案设置：
项目组织机构设置方案可用下图表示。
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项目组织机构示意图
1、项目建设管理领导小组
1）机构组成
建议由业主及共建单位，及项目承建商领导组成。
2）机构职责：
－在业主、共建单位及项目承建商的授权下，全面负责领导项目建设；
－批准项目总体规划、总体设计、实施、资金使用、系统建设实施方案和项目计划，批准以上方案和计划的更改；
－对项目重大问题进行协调和决策；
－对项目重大变动进行批准；
－批准项目管理办公室的工作计划，检查、督促项目管理办公室的工作；
－其它相应的工作。
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2、项目管理办公室
1）机构组成：
由本项目业主单位、项目共建单位、监理单位及项目承建商三方主要项目负责人共同组成。其下分设项目承建商、监理单位、业主及共建单位项目管理组。
2）机构职责：
－在项目领导小组领导下工作，承担项目日常管理工作；
－制订项目实施工作计划，得到批准后组织实施；
－具体组织项目的实施管理；
－负责解释系统配套的政策、法规、规范的解释；
－负责完成项目详细需求和设计方案的确认；
－承担项目变更控制委员会（CCB）的职责，负责项目范围内的新增需求和需求变更的审批；
－协调业主、项目承建商和项目共建部门间的业务关系，重大问题提交项目领导小组协调和决策；
－负责项目的进展联络；
－其它相应的工作。
3、项目建设实施组
1）机构组成：
在项目管理办公室的直接指挥下进行具体的项目实施工作。
该机构在项目一开始建设即行组建，主要构成人员为项目承建商
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工程技术和相应专业人员、业主单位和共建单位项目相关工作人员，整个建设实施团队可分为项目管理、系统集成、软件开发实施三大实施组群。具体可分为项目管理（综合管理组、业务指导组、质量管理组、文档管理组）、系统集成（网络整合组、系统集成组、运行维护组）、软件开发实施（软件开发组、应用实施组、系统测试组）。
2）机构职能：
承担项目建设期间的具体实施工作。具体如下：
◆项目管理
－综合管理组：负责项目的日常管理、技术、资源等综合协调、支持工作。负责项目进度、成本管理和绩效考核。组织召开项目协调会议。负责项目的采购和外联工作。
－业务指导组：负责帮助用户建立、维护和优化信息新业务体系，负责对用户和相关单位人员的培训策划、组织、实施及教材编写工作。
－质量管理组：为保证整个系统的质量，质量控制组作为本系统的质量保证机构，负责制定质量保证计划和有关条例，参与测试的全过程，提供工程质量方面的报告，并记录错误修正等。
－文档管理组：按照合同、投标文件和项目文档管理要求配合各个职能小组对各类项目成果文档、软硬件技术和管理文档进行整理、归类、发布及交付。
◆系统集成
负责项目的网络整合、硬件设备、数据库、系统软件、安全系统等的安装、调试工作
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－网络整合组：负责系统网络整合工作、主要包括网络设备安装、调试。对外网络技术协调，技术支持工作
－系统集成组：负责系统各平台主机、存储系统的设备安装、调试工作，负责系统操作系统、数据库、中间件等系统软件的安装、调试工作。
－运行维护组：负责整个工程项目中所有硬件系统的售后服务事宜，进行故障初步判断，进行第一反应维护，并及时联系相关产品厂商与供货商。
◆软件开发实施
负责整个应用软件设计、开发、实施工作。协调各个开发小组的开发思路和统一接口规划等。各应用系统的软件开发。
－软件开发组：负责项目的软件架构设计，主持系统的调研、分析，总体方案的设计和评估论证，组织开发计划的实施，并指导高级程序员工作
－工程实施组：负责应用系统的加载，安装应用软件、配置数据库、各类接口软件等，并进行系统联调。负责与用户配合，进行系统的初验。试运行期间的应用软件技术支持。提供应用系统的技术、业务支持，及时为用户解决关于系统的各类问题。
－系统测试组：根据项目计划制定系统的测试计划，严格按照测试计划，对各个测试要点进行测试，编写测试报告。

为保证项目能够高质量地建设完成，将为本项目组建由公司主要
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4必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组