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医改工作总结
医改工作总结
根据本次院长培训要求，现将XX县XX乡卫生院基层医改工作实施进展和医疗卫生服务与管理工作开展情况总结如下：
XX乡共XX个行政村，其中本辖X个村，X万余人口。乡卫生院占地面积XXX平方米，医疗用房对村卫生室主要考核门诊人次、医疗质量管理、药品管理、财务管理、门诊统筹以及基本公共卫生服务任务完成情况，考核分数90分及以上，全额拨付补助经费。
三是严格督查监管。我们制定了村卫生室的各项管理制度，并与绩效考核挂钩。我们要求每月5日前，村卫生室需把当月公共卫生服务完成情况的各项数据报送至卫生院防保站，迟报一天，扣除当月绩效得分5%，以此类推。对医疗服务工作：处方要求规范，每张均要有分类收费金额注明，并附有发票；门诊登记要齐全，注明患者的联系电话；抗生素二联及以上联用处方百分比不超过10%，超过的扣分；消毒登记要齐全，缺项及不登记的均扣分。对村卫生室的财务管理，卫生院对其设置总账及收支、明细账，村卫生室设立现金日记账和往来账户，村卫生室收支账目每月统一卫生院、经济实行独立核算，采取“三查、三看、二核对”的办法，即：查规章制度、查医生处方、查购药票据、看登记表册、看药品台账、看收费票据、核对库存实物、核对就诊病人，监督村卫生室药品采购和零差率销售情况，对违规行为坚决纠正。存在的问题：
一、债务问题由于08年新建乡卫生院，留下了200多万元的债务，其中170万元为借贷，每年要承担近20万元的利息，新医改后，取消药品加成，收入锐减，靠业务收入已无法偿还这笔债务，严重制约了卫生院的发展，甚至影响了各项业务的正常运转。
二、人才问题人员少、工作量大，我院在医改前实际在岗人员数达31人，其中临床10人，护理7人，住院病人平均80人次/月左右，门诊1000人次/月左右，月均收入20万元以上，医改后编制总数为20人，分流11人，辞职3人，其中从事临床只剩4人，护理3人，而门诊及住院病人数没有发生太大变化，公共卫生项目任务在逐渐增加，导致部分医护人员人均负荷量增加近一倍，我院自医改以来所有在岗人员基本没有休息日和节假日，特别是护士甚至需要连续加班几个昼夜，在突击公共卫生时，因人手不足，只得关闭部分科室。
三、分配问题特殊人才待遇得不到体现，人心浮动。因我院临床一线人才部分为医改前自聘人员，业务能力相对较强，尤其是热门专业如：麻醉、骨、外科临床等，医改后只拿见习工资，待遇大幅下降，不足合肥市民营医院待遇的一半，导致部分人才辞职。
四、院长支配权过小，绩效考核方案可操作性不强，收入距离无法拉大，职工积极性得不到有效调动，吃大锅饭现象无法遏制。
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五、管理、监督力度不够，本人因管理水平有限，监督机制不够健全，又人才缺乏，本人大多时间充当一线人员，对部分职工串岗、脱岗缺少监管，对旷工、违规违章人员处罚落实不能到位，导致一些规章制度形同虚设。以上主观问题我们将加大力度进行整改，逐渐克服，客观问题恳请各位领导能否带到相关会议上，对医改政策进行再深化，为乡镇卫生院院长指明方向，走出困境。
总之，在各级领导的指导下和支持下，我院的工作取得了较大的进展，但是距领导的要求还不够，横向和其它乡镇卫生院比较，还有较大的差距，今后的工作面临的困难还很多，我们将进一步转变服务理念，创新思路，努力推进我院卫生事业又好又快的发展
20xx年医改工作总结
20xx年医改工作总结
20xx年上半年我院深化医药卫生体制改革工作在市、县医改办、县委、县政府的正确领导和关心重视下，按照省、市对医改工作的总体部署，以“保质量、强服务、建机制”为核心，加强组织领导，夯实工作责任，在加大医改宣传力度，提升医疗服务能力，完善服务体系，优化医疗资源，加强医疗硬件建设，加快流程再造，大力开展医疗救助及便民服务，保障医药卫生体系规范有效运转等方面狠下功夫，确保了我院医改各项目标任务顺利推进。下面，我把我院20xx年深化医药卫生体制改革工作进展情况向各位领导作简要汇报。
一、高度重视，加强领导。为落实好医改相关政策和工作，由院长负责医改工作的组织实施。明确目标，细化任务。围绕20xx年医改重点工作目标，对今年医改重点工作进行细化、量化，逐条分解工作任务，细化工作安排，明确责任人，确保落到实处。
一是为切实加强对医改工作的组织领导成立了以院长任组长，分管副副院长任副组长，医务科科长、护理部主任为成员的医改工作领导小组，并明确在医务科设立医改办公室，承担领导小组日常工作。二是为顺利推进全院医改工作，安排专人对国家、省、市医改相关政策，督促、指导、协调全院医改工作。三是加大医改方面的资金、物质投入，确保了全院医改工作顺利推进。四是围绕20xx年医改重点工作目标，对今年医改重点工作进行了细化、量化，逐条分解工作任务，细化工作安排，明确责任人，确