化验班组工作总结工厂班组终年度工作总结.docx

化验班组工作总结工厂班组长年度工作总结

　　xx年，在领导对的带领下，不管从班组的绩效还是班组建设方面所有获得了丰厚的成果。如下，在此向人们回报一下今年的工作内容和后来的发展方向：
　　一、加强班组建设和管理
　　1、塑造班组文化验班组工作总结工厂班组长年度工作总结

　　xx年，在领导对的带领下，不管从班组的绩效还是班组建设方面所有获得了丰厚的成果。如下，在此向人们回报一下今年的工作内容和后来的发展方向：
　　一、加强班组建设和管理
　　1、塑造班组文化建设，提高班构成员的凝聚力。充足运用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班构成员真正领略到公司的发展规定、前景和目的，努力向新的方向迈进。
　　2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在xx年的班组建设中我一方面强化自身的带头作用。加强班组长的培训和学习，同步为班构成员团队学习的机会，使她们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
　　二、狠抓安全管理
　　1、充足运用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
　　2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题立即通报并限期整治，使安全隐患大大减少，保证了xx年的安全生产。
　　三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
　　四、现场管理得到改善。
　　1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真实行，　　宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实行，使现场管理得到大的改善。
　　2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的挥霍，节省了生产成本，改善了现场。
　　五、对设备进行技术改造。
　　1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际状况进行了改造，减少了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产成本。
　　2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改善，将新的生产工艺配方成功应用于生产，减少了生产成本。
　　综上所述，xx年虽然获得了一定的成绩，但仍存在着诸多问题和局限性，核心体现如下方面：
　　一、安全面：安全管理有好多没有到位，这核心表目前如下几点：
　　1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或没有根据安全管理制度进行惩罚，目前想来是完全不对的，在安全事故没有发