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第2章项目风险管理规划
风险规划的过程活动

风险规划的过程活动是将优先级排列的风险列表转变为风险应对计划所需的任务，是一种系统活动过程。
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1)设定可能出现的严重风险；
2)制定风险应对备用方案；第2章项目风险管理规划
风险规划的过程活动

风险规划的过程活动是将优先级排列的风险列表转变为风险应对计划所需的任务，是一种系统活动过程。
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1)设定可能出现的严重风险；
2)制定风险应对备用方案；
3)选择风险应对途径；
4)制定风险行动计划；
5)制定风险模板；
6)确定风险数据库模式。
管理计划
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1)项目风险形势估计；
2)风险管理计划；
3)风险规避计划
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风险管理计划是风险管理规划文件的一个基础性文件，说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目中，详细地说明风险识别、风险估计、风险评价和风险控制过程的所有方面。
风险管理计划的一般格式参见表2—2.
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项目风险规避计划是在风险分析工作完成之后制定的详细计划。
具体内容：包括15项，见P45-46.
规划技术和工具
风险管理规划的主要工具是召开风险规划会议。
风险管理图表
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风险管理图表是将输入转变为输出的过程所用的技巧和工具。
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风险管理图表包含在风险管理计划中，以帮助人们能清楚地看到风险信息的组织方式。
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1)风险核对表
2)风险管理表格
3)风险数据库模式
项目工作分解结构WBS
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工作分解结构图(WBS,Work Breakdown Structure)是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。
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可以将项目分解到相对独立、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各个工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。
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WBS单元：构成分解结构的每一独立组成部分。划分如下：
项目及系统
项目分系统
活动
任务
工作包
工作单元
4级
1级
2级
3级
0级
5级
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运行WBS对项目进行分解时，应遵循以下步骤：
1)根据项目的规模及复杂程度，确定工作分解的详细程度；
2)根据工作分解的详细程度，将项目进行分解，直至确定的、相对独立的工作单元；
3)根据收集的信息，对每一个工作单元，尽可能详细的说明其性质、特点、工作内容、资源输出，进行成本和时间估算；
4)责任人对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核，并形成初步文件上报上级机关或管理人员。
5)逐级汇总以上信息并明确各工作单元实施的先后次序，即逻辑关系；
6)项目最高层将各项成本汇总成项目的初步概算，并作为项目预算的基础；
7)时间估算及工作单元之间的逻辑关系的信息汇总为“项目总进度计划”；
8)各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划”；
9)项目经理对WBS的输出结果进行综合评价，拟定项目的实施方案；
10)形成项目计划，上报审批；
11)严格按项目计划实施，并按实践要求，不断修改、补充和完善项目计划。
概括：准备 计划 审批 形成项目计划
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WBS文件
单元明细表：按级别列出各单元名称；
单元说明：详细规定各单元的各种内容及相关单元的工作界面关系。
WBS作用
项目尽早建立WBS，为项目技术和管理活动提供支持；
WBS是项目全部活动的清单，是进度计划、人员分配、预算计划的基础，是对项目风险实施系统工程管理的有效工具。
网络计划技术
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网络计划技术是一种利用图论和网络分析的方法编制和优化实施项目计划的一种艺术，是以缩短工期、提高效能、节省体力、降低成本消耗为目标，通过网络图来表示预定计划任务的进度安排及其各个环节之间的相互关系，并在此基础上进行系统分析，计算时间参数，找出关键路线，然后利用时差，进一步改进实施方案，以求得工期、资源、成本等的优化。
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甘特图（横道图）法
关键线路法（CPM)
计划评审技术（PERT)
决策关键线路法（DCPM）
图解评审技术（GERT)

1）确定目标，进行计划准备工作；任务分解，列出全部工作逻辑关系明细表；确定各个工序的持续时间（工期）、先后顺序和相互关系，绘制网路草图；
2）通过手算(图算法、表算法和矩阵法)或电算，计算各个工序最早开始、最早结束时间以及总时差和自由时差，并判断出关键工序和关键线路；
3）满足既定的要求下，按某一衡量指标（