执行力学习体会.docx

执行力学习体会
执行力学习体会1
　　经过二天对连老师《实战执行力》课程的培训，觉得受益匪浅，以下就连老师提出的一些理论谈一下自己的心得：
　　。没有行动一切都是空谈。所以上面布置的任务就得第一时间行动，不人心智模式，发掘个人潜能，提升个人素养，激发创新思维，熔炼团队精神，提高团队凝合力。“共享”是我们说得最多的一个词，大家相互沟通沟通，既相识到自己的特长和不足，又看到别人的优点和缺点，通过“共享”我们做到了1+1=11，更产生信念和理性去高效完成。
　　四、电网企业必需提高自身的经营管理水平
　　“天行健，君子当以自强不息”，企业在市场竞争日益激烈的环境中如何生存、发展？清华的培训师带领我们回顾总结了部分世界500强的各种管理阅历，在市场环境下，海尔、联想取得了巨大胜利，比如说海尔的发展历程中，张瑞敏从带头砸二等品冰箱起先，就是要建立在海尔的生产线上没有二等品的质量概念，同时通过媒体也在社会树立了海尔的质量形象、企业的社会认知度。电网企业也必需提高自身的经营管理水平，通过向用户供应优质、牢靠的电力和服务来满意社会需求，并获得企业自身效益。平安生产是电网企业的核心生产业务，电网是电网企业的核心资产，电网企业的生产总体说是围绕电网设备进行相应的运行维护，保证电网设备完好、牢靠，保证电力能够平安、优质传输。电网的平安生产是以设备管理为中心，详细说就是通过科学的运行和巡察，发觉缺陷刚好进行处理，通过进行预防性维护检修，保证检修质量，防止反复，最大限度的维护设备的完好率，提高设备的牢靠性，以达到传输电力的目的。
执行力学习体会3
　　最近参与了公司组织的《实战执行力》培训，在倾听了连教授的讲座后，深受启发，受益匪浅。
　　执行力说说简单做起来难，执行力要靠持之以恒以及实实在在的行动。作为一名管理人员，要增加对提升执行力的相识，在思想上、行动上与企业“一把手”保持一样，想企业所想，急企业所急，努力做高效执行者。
　　连教授的一些话，让我记忆深刻：“高效执行有赖于高效执行者”；“管理是盯出来的，技能是练出来的，潜力是逼出来的”；“我们并不缺少想做大事的人，缺少的是情愿把小事做细做透的人；并不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；并不缺少各种各样的规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行”—……的确，企业高效靠管理，竞争日益比执行，一个企业，没有执行力就没有竞争力。在有效执行的前提条件具备的状况下，各级执行人是关键。要提升执行力，首先要有听从意识、执行意识，其次要有适应岗位要求的综合素养。因为，管理不在于知而在于行。虽然自己平常工作忙，已经在主动工作、埋头工作，但与领导的要求还有肯定的差距，执行力有时还不够强，一些工作还没有做好，须要今后努力改进。
　　办公室作为综合服务部门，工作千头万绪，要做的工作、事务许多。特殊是企业处于快速扩张大发展时期，工作量更大，工作要求更高，提升执行力也显得更加迫切。通过执行力的学习，今后我会加强学习，不断提高自身素养，不断增加听从意识、执行意识，主动主动地与兄弟部门沟通协调，仔细负责地做好本职工作。同时要教化办公室人员以发展大局为重，以企业利益为重，摆正心态，任劳任怨，树立“坚决执行、立刻行动”、“服务是第一位的”理念，以时不我待的紧迫感，以做细做透、精益求精、