团体的力量心得体会拓展训练心得：团体的力量.docx

团队的力量心得体会拓展训练心得：团队的力量

　　拓展训练心得：团队的力量
　　虽然只是完毕了多种小游戏，并且所有没有成为第一。但对我的心灵却有强烈的触动，让我从游戏自身看到了在工作中所影射到的东西。
　　对于管理人员来说，和职工团队的力量心得体会拓展训练心得：团队的力量

　　拓展训练心得：团队的力量
　　虽然只是完毕了多种小游戏，并且所有没有成为第一。但对我的心灵却有强烈的触动，让我从游戏自身看到了在工作中所影射到的东西。
　　对于管理人员来说，和职工的沟通、对职工的理解尤为重要。领导者不应当在职工中间划出一条代表职工平均水平的线，并鉴定哪些在线上哪些在线下，她们应当以宽容的心态，积极去发现谁“需要协助”，而不是谁“不合格”，然后找出需要协助的职工问题所在，如培训局限性、供应不良、产品和生产设施设计有缺陷、设备和工具不合格、各部门缺少合伙等等，并予以消除。
　　人们也许会表达怀疑，这样一来职工尚有工作的动力吗？如果理解职工的真实感受，领导人就会发现，问题的核心其实在于如何激发职工内在的激情。每个人所有有一种对工作的热爱，做好工作会给她带来满足感和自尊，这种满足感和自尊给人带来的愉悦，会反过来为其工作提供无穷的动力，而管理层的工作就在于培养职工这种内在的动力。
　　在团队协作中，时常有这样一种现象，诸多领导者看到职工做工作不如自己，总是忍不住要加以指点。殊不知，这种指点在团队成员看来已经成了一种干涉。每个人所有有自己的空间，领导者过多的干涉会挤压这种空间，职工会在心里说：“既然你做得比我好，你自己为什么不做？”职工有也许变得悲观怠惰、唯命是从，失去主观能动性，团队更不会有战斗力可言。
　　因此，领导者不妨临时把自己比职工多余的那些能力束之高阁，把更多的精力用于拓展职工的发挥空间，激发她们的发明性；予以下属充足的职权，同步发明出每一种人所有能恪尽职守的环境。
　　当公司处在起步期，往往呈现出一种三角形的状态，领导人就像站在顶端上的将军，发号施令、呼风唤雨，强有力地推动公司朝前发展；但当公司趋向成熟，组织就应当变为一种同心圆，领导人隐含在这个圆形体中，成为“主心骨”，宛如灵魂一般，虽然弱化了自己，