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培训课程策划方案
培训方案是从组织的战略出发，品牌营销与管理：品牌识别、品牌营销策略、品牌管理、 CS 顾客满意策略、服务策略、整合营销传播等。
七、培训实施 1．公司市场部负责跟踪培训计划的落实，保障人员培训按计划 进度实施。
2．公司市场部、人力资源部为公司的每位员工建立个人培训档 案，保存个人参加培训的记录。
3．培训结束，培训教材应当收归公司市场部，充实公司培训资 源，并供相关员工查阅。
培训课程策划方案3
培训目标
为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性， 增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业 管理的要求，制定本办法。
培训计划与管理 ，人力资源部、企业管理 部协助。
。每年12月底 前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表 （附件一） 报总公司综合部。
培训方式
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、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点
是新法律法规和业务培训。
定期培训
定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程 表（附件二）。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证（附 件三）。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
不定期培训
根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不 定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不 定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。
培训教材
，报公 司领导批准后购买。教材费用每人每年 元。
，经费控制在 元
以内。
部门培训 各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料 各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
奖励
公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励 元。
异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。
考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发
%的年终奖。
培训纪律
参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不 得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。
附则
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培训课程策划方案4
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公 司可持续性发展;根据总公司 20_年发展目标，提高整体人员素质， 培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划
一、培训类别：
1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、 新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中 层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料 是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规 章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间 主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主 要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、 岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间 班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的 工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一 是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是 生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力 资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司 文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规 程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一 个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗 位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗 位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工 在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定 中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗 前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业 知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际