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试用期工作自我评价试用期自我总结

　　时间过的真快，一转眼就一年半了，一不小心把此前的总结给翻出来了，看了看，觉得挺故意思的。看看此前的觉悟，总是觉得自己老是在退步，越来越干不了什么是了，不懂得是不是如此。
　　入华为日期：2xx试用期工作自我评价试用期自我总结

　　时间过的真快，一转眼就一年半了，一不小心把此前的总结给翻出来了，看了看，觉得挺故意思的。看看此前的觉悟，总是觉得自己老是在退步，越来越干不了什么是了，不懂得是不是如此。
　　入华为日期：2xxx-4-08
　　部门：业务和软件产品线/业务和软件研发部/综合开发管理部/解决方案一部
　　试用期自我总结
　　(从工作绩效、任职能力、应负责任、工作态度、品德和诚信等方面以具体的实例进行总结)
　　项目开展大概三个月了。从软件开发规范的环节的学习开始，到熟悉项目周边产品，到demo制作，到系统规格设计，项目所需只是的培训，到系统需求分析，渗入着我们共同努力的汗水。
　　项目开展初期，初闻领导对该项目的注重，也感受到了人们摩拳擦掌的战斗氛围，很是感觉良好。犹有绷紧神经，提高斗志，端枪上战场的鼓动。转眼两个月过去了，斗志仍然昂扬，时刻准备着下一轮的冲锋
　　初入项目组，心情忐忑不安，跑起来也没有方向，抓住一点就使劲的做好，有时候虽然这样看起来没有什么必须，但实事证明这样的确为后来的工作省了不少气力。最开始接触的是软件编程规范的学习，有些同事并没有太注重编程规范，对我而言，我花了很大力气去学习。虽然我觉得学的行库，但是收获也诸多，心里甚慰，同步也觉得路走的夯实。
　　我们的项目是一种综合性的项目，集成了公司总多的数据业务产品，最后版本所涉及的产品目前能拟定下来的就有28种之多。就说rbt，从最初的理解到内部交流到拟定集成方案，花去了不少时间和精力;固然这是必需的，对周边产品没有良好的理解是无法做出集成该产品的出来的。我是我们项目足rbt接口人，初期一方面浏览了众多rbt公开资料，并找rbt项目组的接口人申请了其他的rbt资料，在基本比较熟悉这些资料的基本上，整顿了rbt和我们项目密切有关的部分，并在项目组内部开展了一次rbt基本培训，以便让所有的成员所有能较好的理解rbt，更好的做好本项目组内和rbt有关的工作。rbt是这样，其他有关产品也是这样。
　　让我感觉项目开始的第一步是写作文档“统一portal配备措施”。核心涉及portalone组网方案阐明，软硬件配备阐明，性能估算分析;组网方案美誉哦费多大劲，核心是teamleader言传身教，我只是代笔。据的费力的就是组网图。就一种用word画的图，光画这个图就耗去了一种下午的时光，有时候真是不敢想象，仅仅在一份文档中就凝聚着多少人辛勤工作的结晶。性能估算分析也花了不少气力，参照资料有限，只能凭借着合理的逻辑推理去定制多种估算模型，再根据估算模型去套用假设前提来进行估算，不懂得是对是错，与否合理，当时也无法考证，心里有些忐忑不安，生怕因此对项目有什么负面影响。但是到了后来，　　才懂得估算的还算对的，和其他大体类似的系统性能估算的成果也大体等同，心中多了些许安慰。
　　通过一段时间的酝酿和准备，项目进入了系统规格设计阶段(sds)，我参与了portalone系统重要功能原理的事先的设计工作，由于是初期接触s