最新招聘工作总结.docx

最新招聘工作总结
最新聘请工作总结1
　　此次的学校聘请暂告一段落，我们该做的都做了：联系学校，确定是否参与，收集聘请需求，制作聘请海报，设计学校聘请宣扬册，支配车辆及食宿，现场聘请(初试+复试)，确定录用人数，联系支配被录用者来司参观;参与学校春季聘请会及人才市场聘请会;接待应聘人员、整理应聘资料、录入备用人才信息库，筛选简历。5月上旬：通知应聘者面试5月中旬：进行面试5月下旬：进行笔试(复试)。
　　6月上旬：汇总经过复试人员名单，报业务部门审核，上办公会审批6月中旬：通知合格人员打算材料及报到时间。
　　二、聘请数据统计
　　今年先后有31个科室上报了用人需求，安排聘请人数68人，实际聘请人数48人。
　　(一)基本数据：
　　(二)学历比例：
　　1、1214名应聘人员当中，本科生有827人，占68%;探讨生有387人，占32%;
　　2、106名面试人员中，本科生共80人，占75%，探讨生共26人，占25%;
　　3、48名录用人员中，本科生共35人，占73%，探讨生共13人，占27%。
　　(三)数据比较：
　　三、今年聘请工作情景分析
　　今年聘请工作较往年更加规范、透亮;人才质量也较往年有很大提高，详细情景分析如下：
　　(一)优点：
　　1、聘请渠道多样化。今年除了实行往年参与现场聘请会及内部举荐的方式外，首次采纳了网络聘请。3月份先后在全国前50名高等院校的就业网上发布了医院人才聘请信息，应聘者能够经过现场报名及电子邮件的方式投递简历。截止到4月x日，共收到简历1200余份，为聘请工作供应了足够的人才资源。
　　2、聘请流程规范化。严格根据聘请流程开展工作，并按专业分别进行了外科、内科、技类、药学、医学工程、麻醉专业的专场面试会。并强化机关指导科室的职能作用，每场面试会都有业务部门及相关用人部门的领导参加评分，面试结果比较客观、公允。
　　3、公开聘请、公允竞争、挖掘人才。严格根据聘请标准，从人才信息库中选择优秀人才，公开面试，现场评分，公布结果，杜绝了不公允竞争，也给优秀人才充分展示自我的舞台。
　　(二)缺点：
　　1、安排聘请执行力不强。主要表此刻以下两个方面：一是用人科室用人需求上报不刚好，造成制定聘请安排不精确;二是个别科室不按流程聘请，不能保证聘请人才质量。
　　2、聘请工作环节连接不紧凑。投递简历和面试间隔时间太长，异样是在就业高峰期的应届毕业生，择业机会比较多，因为间隔时间过长，导致人才流失。
　　(三)改善看法
　　1、加强安排聘请的执行力度，严格根据聘请流程实施聘请工作，
　　督促各科室刚好上报用人需求。尤其是上半年为应届毕业生的就业高峰期，不一样于平常的零星聘请，上半年的聘请工作是成批量的，仅有刚好汇总各科室的用人需求安排，才能保证聘请工作的有效性。
　　2、合理支配聘请工作时间，缩短投递简历及面试之间的间隔，让应聘人员在较短的时间内便能接到面试通知，使得工作更紧凑，从而防止人才流失。
　　3、合理设计聘请启事，留意细微环节。比如报名方式里要求应聘人员发电子简历时注明姓名及专业，不要重复投递简历。吸取本次聘请工作的阅历教训，更好的利用网络聘请的优势。
　　4、加强与各医学院校就业指导中心的联系，保证足够的生源。
　　最新聘请工作总结3
　　依据企业发展须要，公司拟从长治职业技术学院聘请15名煤制大专毕业生。虽然这样的活动并不簇新，但因为此前只是参加过一次，而并没有真正组织过类似的活动，所以须要把各种细微环节问题要尽量考虑周全，至少不能给学院的老师、学生留下组织工作一塌糊涂的印象。为便利今后开展类似的工作时有所借鉴，现对本次工作总结如下：
　　一、先制定《聘请工作方案》
　　应至少明确以下内容：成立机构，明确主要组织人；确定时间和地点；确定聘请考核内容（面试和笔试）；确定答复时间和通知方式；
　　二、制定出工作流程
　　最好的流程是：工作人员或应聘人员不须要反复询问就知道全部的工作内容，第一项考核内容结束后就知道下一个内容是什么，该到什么地方去落实什么新的内容。本次流程是：
　　（一）大流程：（应聘人员及相关人员到齐后）开会----（会议结束）进入面试程序----（面试结束）就餐----（就餐结束）聘请组人员沟通看法，由矿有关人员带领应聘者参观----向应聘学生单位负责人沟通整风光试印象----向矿长汇报聘请工作状况----向学校和学生通报最终结果或看法。
　　（二）小流程：
　　1、会议：
　　①先说明企业基本状况
　　②说明本次聘请的目的
　　③说明（聘请）面试的程序及留意事项④其他内容
　　（留意：会议只是聘请工作的一项插曲内容，所以应对总时
　　时间和每个讲话者的时间赐予限定。）