世纪英才教育机构EMBA部分课程剖析.docx

世纪英才教育机构EMBA局部课程剖析
目录
战略管理模块
战略管理
管理经济学
人力资源模块
高级人力资源管理
组织行为学
企业变革与管理创新
财务管理模块
财务管理
企业税务筹划
资本运营与风险管理
专项管理模块期〔5年以上〕内，就企业如何生存和开展等进行统筹规划。虽然这种决策以企业外部环境和内部条件的当前情况为出发点，并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，但是这一切是为了更长远的开展，是长期开展的起步。从这一点上来说，战略管理也是面向未来的管理，战略决策要以经理人员所期望或预测将要发生的情况为根底。在迅速变化和竞争性的环境中，企业要取得成功必须对未来的变化采取预应性的态势，这就需要企业做出长期性的战略方案。
　　
　　现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们影响着这些因素，但更通常地是受这些不能由企业自身控制的因素所影响。因此在未来竞争的环境中，企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势，就必须考虑与其相关的因素，这包括竞争者、顾客、资金供应者、政府等外部因素，以使企业的行为适应不断变化中的外部力量，企业能够继续生存下去。
战略管理的作用
　　它具有以下几个方面的作用：
　　1. 重视对经营环境的研究
由于战略管理将企业的成长和开展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的根底，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的开展方向，选择公司适宜的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的时机，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成
最正确的结合。
　　2. 重视战略的实施
　　由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一局部，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。
　　3. 日常的经营与方案控制，近期目标与长远目标结合了在一起
　　由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营方案控制结合了在一起，这就把近期目标〔或作业性目标〕与长远目标〔战略性目标〕结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。
　　4. 重视战略的评价与更新
由于战略管理不只是方案“我们正走向何处〞，而且也方案如何淘汰陈旧过时的东西，以“方案是否继续有效〞为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。
企业开展战略四要素
战略管理建设与实施过程
　　战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：
　　战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；
　　战略选择——战略制定、评价和选择；
　　战略实施——采取措施发挥战略作用；
　　战略评价和调整———检验战略的有效性。
　　1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后开展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
　　战略分析包括三个主要方面：
　　其一，确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。
　　其二，外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境〔包括宏观环境、微观环境〕正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的时机还是更多的威胁。
　　其三，内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反响，这些反响又会对组织行为产生怎样的影响和制约。
　　2、战略分析阶段明确了“企业目前状况〞，战略选择阶段所要答复的问题是“企业走向何处〞。
　　首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
　　第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了时机，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在最正确的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
　　第三步是选择战略