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绩效考核得分计算公式及标准
一、考核打分标准
1)量化目标考核打分计算标准
1、A、B、C、D四个考核标准等级的得分系数分别为4、3、2、1。
2、实际完成值低于D级标准的按0分计算；
3、实际完成值在A级标准以上的，按4分计算；绩效考核得分计算公式及标准
一、考核打分标准
1)量化目标考核打分计算标准
1、A、B、C、D四个考核标准等级的得分系数分别为4、3、2、1。
2、实际完成值低于D级标准的按0分计算；
3、实际完成值在A级标准以上的，按4分计算；
4、当实际完成值在A-D级之间时，采用如下线性方法计算得分系数。
3【实际值一B点值】
3+(实际完成值在AB点值之间)
【A点值一B点值】
3
2-
4、根据考核项的得分系数，乘以考核项的权重，即为员工考核项实际得分。各个考核项得
分相加，即为员工岗位考核得分。
2)非量化目标考核打分标准
标准等级
对应分值
非量化类目标等级描述
A
4
超额完成工作目标或为公司创造出超值价值，有杰出的工作表现和优良的工作质量，工作绩效始终超越本职位常规标准要求。
B
3
基本完成工作目标，工作表现和工作质量基本符合岗位的期望要求，工作绩效能达到本职位常规标准要求。
C
2
尚未全面完成工作目标，其工作表现和工作质量尚能满足岗位的要求，工作绩效偶尔达到本职位常规标准的要求。
D
1
仅仅完成工作目标的最低标准，工作表现和工作质量仅仅符合岗位的最低要求，工作绩效仅仅达到本职位最低要求
二、绩效工资计算办法：
实发绩效工资=应发绩效工资XK
其中，K为本人绩效考核系数，个人具体见下表。
个人
等级类别
月度考评得分Q个人月予年
个人绩效考评系数K个人月/季/年
A+
380—400

A
360—380

A-
340—360

B+
320—340

B
300—320

B-
280—300

C+
260—280

C
240—260

C-
220-240

D
<220
0
三、绩效考核工作的思路：
（1）自上而下：如条件允许，先做副总级，再做部级，依次推行。
（2）管理连带责任：对于一些考核指标，直接责任人按直接责任比例考核，而对于管理人员（部级及以上干部），承担考核指标中的连带管理责任，责任比例由副总确定。
（3）责任界定与分摊：按照各司其职、各负其责的原则，各部门领导，负责相关的责任界定工作，界定责任人和责任比例。如有异议，可向上级领导申诉，直至分管副总。对于一些无法明确界定的责任，则由相关责任部门分担。
（4）绩效与罚款：绩效考核，是对于员工工作的关键业绩指标的一种量化的评价，它不是万能的，不能够解决所有的问题，因此，还需要辅之以另外的方式进行考核，但绩效考核绝对不能等同于日常的罚款。
（5）工作规范的建立：要推行绩效考核，保障数据的客观真实性是一个关键问题，所以，需要改变公司以往工作不规范、较随意的做法，通过制度建立工作规范，通过工作规范，完善各类考核数据的来源，通过工作检查，保障工作规范的实施。这是一个长期的、艰难的任务。
（6）考核与工资：考核与工资挂钩，这是必然的。至于挂钩的