人才储蓄方案
工程内容
，比如部人
门经理离
职、病假、产假等。
。
人才储蓄方案
工程内容
，比如部人
门经理离
职、病假、产假等。
。
员对工作不认识，适应、熟悉工作周期长以及岗备位对人员各方面素质和能力的
需求问题。
，将人员流动性控制在5%-10%。
职工培训的实时性和有效性，重点技术岗位或管理岗
位,后备储蓄人才抵达1-3人.
企业各部门根据战略展开目标和业务拓展情况，提出人才储蓄
需求并填写“储蓄人才需求审批表〞，人力资源部汇总部门人才需储蓄需
求，拟订年度人才储蓄实施方案，报总经理批准后实施。求人才储蓄需求主要有
以下几个方面:
分重点人才针对市场获取难、培养周期长、对业绩影响大、可析替代程度
低的重点岗位进行储蓄。
人员异动根据人员改动方案，在人员改动履行前数月内，提
出人才储蓄需求并实施，在储蓄人员胜任岗位后执
行改动工作。
工程实施在工程规划阶段，拟订详细的人才需求方案，并由工程主导企业拟订人才储蓄方案，待工程进入实施阶段后，储蓄人员可快速介入。
与大中专院校成立长久合作关系，走进校园展开
专场招聘会，既解决毕业生就业难的问题，又为
企业招揽适宜的人才，同时也间接的宣传企业，
外提高企业著名度。
部2(在企业内成立毕业生实习基地，为广阔毕业生
招提供一个提早适应工作岗位的平台，赐予毕业生
聘一定的补贴，既是担当了社会责任，又能为企业
创建一定效益，挖掘和锁定一些人才。
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