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人力资源外包总结方案
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人力资源外包总结方案
山西聚仁合人力资源管理有限公司大堂经理岗位外包方案书
方案
项目内容
人力资源外包总结方案
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人力资源外包总结方案
培训主旨入职培训，以便新职工快速适应公司环境，胜任新工作。
1)公司规章制度2)岗位操作流程3)目前工作环境4)组织机构
培训内容
及岗位职责和内容5)素质技术的培训6)安全教育培训
培训计划新职工先期2-3天的岗前入职培训
培训实行由公司工作人员详尽安排实行
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三、岗位规范及赏罚举措—
四、社会保险

严格依据操作要求执行。
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缴费
缴费比率
险种
缴费年限
基数
单位
个人
养老保险
2156
20%
8%
2013年度
医疗保险
2753
%
2%
2013年度
工伤保险
2156
4%
2013年度
生育保险
2156
%
2013年度
失业保险
2156
2%
1%
2013年度
商业保险
20万保额
2014年
五、现场管理——岗位技术操作规范
1、动工准备
1）按要求进行全面检查，安全装置、信号、照明、开关、按钮等机电设施齐备、正常，皮带机上无阻拦物，漏斗畅达以及安全防范用品穿着。
2）确认物料的流向，检查将要启动的物料能否到位及正常。
3）检查各项设施（推车、榔头、计量器、塑料袋等）能否到位以及确认同否正常使用。
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2、动工操作
1）认识马上进入控制平台的物料品种及数量。
2）对来料进行检查，发现不符合要求，马上上报。
3）严格按工艺流程操作进行，根绝错料、混料情况发生。
4）严格依据标准以及装袋重量进行操作。
5）物料进入输送阶段严格依据输送线路以及堆放要求操作。
6）发现有关等事故时，马上停止操作，并通知上级部门，遵照上级部门的指挥，辅助办理事故。
7）经常清理出料口以及操作平台，防范堵料
8）统计成品物料的品种及数量，做好当班记录。
9）做好设施及周围环境的打扫工作，要求地面无积料、无积水、无油污，设施无积灰、无油污。
六、风险控制
随着劳动保障法律法例的进一步健全和圆满，劳动者的权益意识也进一步高涨，由此引起了大量劳资纠葛甚至是集体劳动争议案件大幅增添。为实时办理突发的劳动争议事件、重要工伤事故、理赔等波及面广、影响大、案情复杂的劳动争议案件，更好的做好客户服务工作，友善劳动关系，保护公司与外包职工双方