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当经营会计遇上“阿米巴”
众所周知,会计之于经营就如同驾驶舱仪表之于飞机,一个企业的持续经营离不开会计。我们普遍以为的会计都是财务人员的专利,企业用财务会计核算,用管理会计管理。然而经营会计却颠覆了传统的会计模式,支撑京瓷集团当经营会计遇上“阿米巴”
众所周知,会计之于经营就如同驾驶舱仪表之于飞机,一个企业的持续经营离不开会计。我们普遍以为的会计都是财务人员的专利,企业用财务会计核算,用管理会计管理。然而经营会计却颠覆了传统的会计模式,支撑京瓷集团历经现代史上四次金融危机仍屹立不倒。
经营会计是日本“经营之圣”稻盛和夫开创的,它给新一代的中国企业家无限启发。经营会计可以直接用来指导企业经营活动,但是实践是检验真理的唯一标准,如果不将其运用到实践当中,经营会计也是毫无意义可言。
稻盛和夫将经营会计与阿米巴经营相结合,由此形成一种完整的经营管理模式。金川集团公司某厂在导入阿米巴经营管理模式之后,深入开展了阿米巴管理模式进班组进岗位活动,建立了阿米巴财务核算体系——阿米巴经营会计体系,开拓了新的会计领域,解决了财务会计与管理会计不能解决的问题。生产制造类企业实施阿米巴经营模式,必然要导入阿米巴经营会计体系,为了提升该厂整体的经济效益与社会效益,我们采取了以下措施实施了阿米巴经营管理。
一、阿米巴经营会计核算层级划分
按照该厂生产流程,细分核算单位,成本核算层级分为三级,厂级成本中心为一级巴,车间级成本中心为二级巴,班组级成本中心为三级巴。
二、阿米巴经营会计核算原则
第一,现金为王的经营原则:该厂生产经营以现金流为中心,资金管理严格,坚持月预算、周计划、日分析,严格把控资金出入。因为现金流是保证企业稳定、持续经营的基础,只有保证充足的自由现金,才能根据实际需要加以使用。
第二,一一对应的经营原则:结算保证票据、货物和货款一起流动,减少延期结算,延期收付款。集团公司上下统一遵守一一对应原则,不仅保证流程的秩序性还能将舞弊防患于未然,同时增加员工的业务素质,增加员工对企业的信任度。
第三,筋肉坚实,实事求是的经营原则:资产收益率是衡量企业营运能力的指标,如果资产过剩,无疑会形成“赘肉”式的反应,对企业发展有害无益。该厂目前采取相关措施压降库存、盘活滞存物资,在优化资产结构的同时,提高了资产利用效率。
第四,完美主义的经营原则:该厂在组织生产经营过程中,不论核算单元大小与否、主次与否,要求每一个环节的工作必须做到精益求精,坚持问题导向,及时发现问题,及时解决问题。
第五,双重确认,有效分权和授权的经营原则:业务审核由两个或两个以上相关部门互相审核、互相确认,同时票据的处理和款项的进出由两个或两个以上业务人员实施。该厂在这种严格的审批制度之下,降低了资金收付风险,同时也减少了业务部门之间“踢皮球”的现象。
第六,提高核算效益的经营原则:企业经营追求效益最大化,该厂自引入阿米巴经营理念之后,运用精细化管理、精细化核算,在增收的同时,不断地削减费用,提高了产品效益。
第七,玻璃般透明的经营原则:该厂在开展“阿米巴进班组、进岗位”活动的过程中,树立每一个员工的经营意识,将厂级、车间级和班组级的经营活动分析公开化、普遍化和透明化。让每一位员工及时了解