成本控制的管理措施文档.doc

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成本操纵的治理与措施
成本操还包括统 筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现 成本的相对节约，又称为相对成本操纵。
成本操纵治理的目标
企业实施成本操纵治理的作用
成本操纵治理是企业增加盈利的全然途径，直截了当服务于企
业目标;
成本操纵治理是企业抗击内外压力，求得生存的要紧保证；
成本操纵治理是企业进展的基础。树立企业成本治理的系统观念
在成本治理中引入战略成本治理思想
企业按照自身选择适当的成本操纵方法
增强成本观念，实行全员成本治理
发挥运算机技术在企业成本治理中的作用
采取措施保证成本信息有效
建立成本治理保证措施
是为了保证成本治理方法措施的有效性和保证成本治理方法措施的顺 利实施而建立的各种规范。建立成本治理保证措施要紧通过建立起一系列 的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、 职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有 利于进行成本治理的方式进行。这些措施的功能不直截了当作用于成本发 生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本治理的需要加以倡导或约束, 其作用是基础性的和防范性的。
工作流程的整合减少不必要的分工
加大市场调查信息反馈在成本治理中应用
成本操纵的措施
1、材料费用操纵措施：材料费用的操纵确实是采纳一定的方法对产品 生产过程中所耗费的材料成本实施操纵，以节约材料消耗，降低产品成本。 由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的 高低具有决定性作用，因此，加大对生产过程中材料费用的操纵，节约材 料消耗，是成本操纵工作中一个十分重要的方面，关于降低产品成本，提
升经济效益具有重要意义。产品材料成本的高低要紧由材料的消耗量与材 料的单位采购成本两个因素决定，因此材料成本的操纵确实是要从操纵材 料消耗和降低材料采购成本两个方面入手：第一，操纵材料消耗量。操纵 材料消耗量是节约材料费用的关键。在实际工作中，有关部门要从阻碍材 料消耗的各方面因素加以考察，并采取适当的方法进行操纵。第二，降低 材料采购成本。操纵材料采购、降低采购成本，也是节约产品生产过程中 材料费用的一个重要方面。为了降低材料采购成本，要从材料采购成本的 构成要素进行考察，分别采取不同的措施加以操纵。具体内容包括：建立 严格的采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价格档案和价格评判 体系；建立材料的标准采购价格，对采购人员按照工作业绩进行奖惩。
2、 人工费用操纵措施。在制定降低人工费计策时，第一要了解阻碍人 工成本的因素，由人工成本的构成分析，阻碍人工成本的直截了当因素要 紧是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保证方面的要求，阻 碍人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率，而其中地区的物价水 平差不多为不可控因素，最要紧的因素是劳动生产率。
3、 制造费用操纵措施。按照企业的具体情形，对制造费用进行归集和 分配，企业的制造费用每年是一笔不小的开支，应有专人负责治理，责任 也应层层落实，每个人都应有负责的内容，