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行政主管的工作内容最新行政主管年终个人工作总结

　　今天3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被职工接受，在总经理的对的指引下，修正自己的工作作风，适应公司。工作过程中有陌生、有彷徨、有坚定、有信念，多种心绪行政主管的工作内容最新行政主管年终个人工作总结

　　今天3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被职工接受，在总经理的对的指引下，修正自己的工作作风，适应公司。工作过程中有陌生、有彷徨、有坚定、有信念，多种心绪不胜枚举，现将工作总结如下：
　　一、人事管理方面
　　1、人员招聘工作
　　自今年3月起，我部通过多种渠道进行新一轮的人员招聘工作，截止12月公司职工从18人增长到近35人。招聘成果显示：吸纳人才的效果不明显，核心公司目前所处的地理位置不是很以便;另一方面根据公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应聘者以xx的居多;其三有工作经验者在待遇方面存在差距。
　　2、人事档案管理
　　(1)对公司既有人员进行建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息，现职工档案齐全;(2)办理社保工作，并完毕每月新增正式职工社保的办理工作。(公司始终为转正的职工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要，从来年1月份起，将行政上的职工，所有以易通达的账户办理医疗保险和养老保险); (3)完毕员工入职、转正、离职、绩效评估等管理工作; (4)立即做好档案材料的收集、整顿、归档; (5)招聘档案管理工作，提高后期招聘效率。 3、考勤、薪资管理
　　为了规范所有职工的考勤行为，提高职工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤管理系统，各职工每月薪资亦按月根据考勤成果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出解决，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗职工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风采用级别评估法绩效考核方案，对职工的工作效率、工作能力等方面进行考核。
　　二、生产管理方面
　　这块是我们部门目前做的很单薄的一块，在后来的工作中，要着重加强。核心要侧重职工的效率方向。虽然在我们公司职工磨洋工的并不多。
　　照成员工效率低的因素是多方面的，核心因素是对自己的权责不明确，核心体现如下多种方面：
　　(1)管理制度实行力度不够;
　　(2)无进取心，容易产生满足。对自己，对工作的规定不高，不求有功，但求无过;
　　(3)公司人文建设不到位，职工归属感局限性。个人觉得，针对这个问题，可以对职工加强培训，明确公司发展方向，塑造整体的人文氛围。
　　三、资质申报方面
　　从今年9月低开始，我部便开始投入到公司资质的申报工作中。 1、参与建管处组织的公司信息系统操作员学习，购买了电子狗，具有了进行网上申报的基本条件;
　　2、通过培训，于丹阳人才市场，办理了14本初级职称，因涉及政府部门，效率低下，导致整体程序严重拖后;
　　3、通过镇江中介，办理了6本初级职称;
　　4、通过常州中介，成功挂靠了13本中级职称;
　　5、通过公司专业人员的协助，准备了基本的设备资料; 6、有关所需的资料，在公司各部门的协助下，有序开展。
　　四、行政管理方面
　　根据公司的规模现状及发展特点，我部的职能在很大一