创新创业模式范例.docx

所有的成功都不是轻而易举的，所有的创业也不是一帆风顺的。
首次成功地制作出了第一个静电复印图像。他用了几年的时间，试图出售这 个发明专利，但未能成功。当时的公司管理人员和企业家们不相信有了碳素复写 纸，复印机还会有什么市场，况且当时复印机最多的一家。拥有台。
苏宁创办于 1990 年，目前名为苏宁云商集团，中国两大家电零售商之一， 2004 年上市。中台，采取“店商+电商 +零售服务商”相结合的新零售业发展模式。
苏宁曾收购团购网站满座网，并取得国家邮政部门批准，获得国际快递业务经营 许可，从而使物流成为重点发展方向之一。
典型的商业模式之平台型商业模式
铱星计划革命性的想法从何而来？对于摩托罗拉的工程师巴里•伯蒂格来说，它 来自于妻子在加勒比海度假时的抱怨，说她无法用手机联系到她的客户。回到家 以后，巴里和摩托罗拉在亚利桑那州工作的卫星通信小组的另外两名工程师想到 了一种铱星解决方案——由77 颗近地卫星组成的星群，让用户从世界上任何地 方都可以打电话。由于金属元素铱有 77 个电子，这项计划就被称为了铱星计划， 虽然后来卫星的总数降到了 66 个。
铱星系统提供的用户业务有：移动电话（手机）,寻呼和数据。铱星系统已突破了星 间链路等关键技术问题，系统基本结构与规程已初步建成，系统研究发展的各个 ，这些情况表 明，从技术角度看铱星计划的确立，运筹和实施是成功的。
商业模式检验的常用工具：销售漏斗 销售漏斗是一个非常直观的销售机会状态统计报表。 通常情况下，把每一个阶段的销售机会的数量用一个横条图代表的话，因为每个 阶段的数量不一样，所以横条也就有长有短，如果把所有的图按照阶段靠前的在 上的规则进行上下排列的话（比如“需求了解”阶段的客户就应该排在“签订合 同”的客户的上面），由于一般情况下整个销售机会中阶段越靠前数量越多，阶 段越靠后数量越少，所以整个图形为漏斗状，因此叫销售漏斗 销售漏斗的意义在于，通过直观的图形方式，指出公司的客户资源从潜在客户阶 段，发展到意向客户阶段、谈判阶段和成交阶段的比例关系，或者说是转换率。
驾御业态变革的如家模式
远离了新经济，又立足于一个老得不能再老的行业（酒店业），如家的发展速 度让人惊讶。季琦进入酒店业的时候，如果要计算当时全国酒店数量，是远远供 大于求的，特别是中低端酒店的市场份额占总量的 80%-90%，但季琦仍然一头 扎了进去。促使他做出这个“毫不理智”行为的，是以下判断：连锁业态将被引 入到经济性酒店业，经济型酒店将发生革命性变化，以往情况不能作为判断的标 准。
事实证明季琦是正确的。他所进入的领域不是竞争者众多，而是一片空白。 季琦的价值就是，他认识到业态变革将带来行业洗牌，在这种环境中原有市场占 有基础将不复存在。他相信，尽管表面看起来从业者众多，但只要找准自己的切 入点，就会有机会。故事的起源于一个帖子：2001 年季琦注意到一位网友在抱 怨在携程上预订宾馆的价格偏贵，于是他对携程网上订房数据情况做了分析，发 现新亚之星的客房卖得特别好，有商业头脑的季琦没有放过这个情况，他立马亲 自去试住此类酒店，于是发现了这个意料之外的市场空白。
如今，锦江之星、莫泰 1