混凝土护坡专项施工方案3标段.docx

陵水河下游段（礼亭~东线高速桥）防洪整治工程（3标段）
混
凝
土
护
坡
分
部
工
程
专
项
施
工
方
案
编制人：
审核人：
审批人：
海南第一建设工程有限公司
二 零 一 三 年 一
1 工程概况
工程地理位置与工程简介
海南省陵水河下游段（礼亭~东线高速桥）防洪工程位于海南省东南部的陵水县境内，主要涉及陵水县椰林镇和提蒙乡段的防洪整冶。陵水县北临万宁市，西北和西部与琼中、保亭毗邻，西南与三亚市接壤，东南频临南海。
陵水县城区段及入海口段陆续在2007~2009年间修筑堤防，，堤顶高程（防浪墙顶高程）在（~）m（85高程，下同）之间，其河段处于天然状态。工程河段上游有中型水库4座，分别是小妹、黎跃、走装、小南平水库，，%，总库容15115万m3，对改善农业用水起到重要作用，对减轻中下游洪水也起到了一定的作用。
工程等级及特点
本次防洪工程标准为10年一遇，堤防工程级别为5级。，。，排水涵3座，排水闸3座,排水闸2座。

《防洪标准》（GB50201-94）
《堤防工程设计规范》（GB50286-98）
《堤防工程施工规范》（SL260-98）
《堤防工程施工质量评定与验收规程》（SL239-1999）
《水工混凝土结构设计规范》（SL/T191-96）
《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-2001）
《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303-2004）
2施工总体规划

我公司的质量方针为“以人为本、科学管理、创精品名牌工程、让业主放心满意”。我们的指导思想就是：优质、高效、按期、安全、文明地建好该项工程，回报业主，回报社会。选用有着十多年施工主管经验的人员担任项目经理和技术负责人，并以总经理为项目主管，精心组织、科学管理，确保实现保质量、保安全、保工期的目标。

本工程作为重点建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，优秀项目经理为现场总负责人，确保工程自始至终处于受控状态。

施工组织机构的设立与项目部的组成是该工程项目按计划、保质保量的顺利实施的可靠保证。因此，确定项目部组织机构时要本着“精干、高效、便于统一施工指挥、协调、管理和组织”的原则。我公司重视项目施工负责人、技术负责人以及其他主要专业技术人员、管理人员的配备，除了资格应满足要求外，还应具有丰富类似工程的施工经验，让业主充分了解我公司拟投入工程施工的人员素质情况。

a组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
b建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司定期对各专业进行考核。
c强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
d每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。
e实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
3施工准备部署

1、开工前熟悉图纸，了解设计意图，收集有关的技术资料、图集、标准、规范等，组织进行图纸会审、交底，编制具体的施工方案指导施工。
2、会同监理、设计师对建筑物的定位放线、标高等进行全面复核，以此确定本工程施工标高基准点。
3、施工人员认真阅读所有施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料等问题立即同设计师、监理和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。严禁违反设计文件擅自改动建筑结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改配套设施。
4、提出材料供应计划，制定出质量、安全、经济、文明施工等各项现场管理制度，定岗定人定责，并逐步准备对操作班组进行详细的技术交底，为开工后的施工打好基础，保证施工顺利进行。
5、在工程进入连续施工阶段时，每周召集一次各工程施工协调会议用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主单位对施工质量的检查和批评。
6、对操作班组进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、安全交底。
7、工程开工后，以施工图预算和进度计划要求，对每项工程进行施