[建筑工程部工作总结] 建筑企业工程部职员工作总结.docx

[建筑工程部工作总结] 建筑公司工程部职工工作总结

　　XXX年上半年的工作总结 XXXX年XXX项目部在公司领导和有关部门的支持下和大力协作下，通过和设计院、监理公司、施工单位密切配合，工程部努力克服多种不利因素，齐心合力，夯实工[建筑工程部工作总结] 建筑公司工程部职工工作总结

　　XXX年上半年的工作总结 XXXX年XXX项目部在公司领导和有关部门的支持下和大力协作下，通过和设计院、监理公司、施工单位密切配合，工程部努力克服多种不利因素，齐心合力，夯实工作，顺利的完毕了XX年上半年的工作任务，并获得了一定的成绩。现对工程部上半年的工作有核心的总结如下：
　　一、XX年上半年的核心工作完毕状况1、项目推动状况：
　　1．1、由新XXXX承建的XXXX工程今年上半年完毕了1#楼、2#楼、楼主体工程、内墙抹灰工程所有以顺利完毕；
　　装饰工程也在有序进行当中。
　　1．2、由其他班组施工的消防、塑钢、景观、人防工程所有以顺利完毕。
　　1．3、会所等项目所有在有序进行当中。
　　1．4、有关的验收工作也在紧密进行中。
　　2、各阶段的控制管理、投资控制：对投资控制的核心内容是审核施工工程洽商、解决现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，积极协调好各方面关系，预想也许发生的问题，提出相应对策，避免多种纠纷和事故发生。在工程施工前和施工过程中去挖掘多种可以节省成本的地方。工程部认真对图纸进行研究，对于能减少项目成本的地方绝不放过一点。
　　、进度控制：为工程进度的正常进行提供一切有利保障，工程部和各有关部门认真协调。为了整个工程按筹划、有序进行，认真审定施工单位编制的施工进度筹划，明确了工作内容、持续时间。并规定施工单位严格根据施工筹划实行。在实际施工进度偏离筹划时，立即找到施工单位、监理单位进行协调。遇到技术问题立即结合有关规范及实际进行解决，决不在技术角度影响整体的施工进度。
　　、质量控制；
　　在施工过程中，检查多种措施的贯彻状况，发现问题立即提出并规定整治，并规定监理单位充足发挥监理的管理职能，根据监理合同上明确的权利和义务，监督基层监理人员根据监理筹划规定进行质量管理。过程验收阶段，规定施工单位按正规环节进行质量控制，适时组织监理单位、施工单位对各个工程进行全面的检查，发现问题规定施工单位立即进行整治，对工程的质量状况全面掌握和控制。
　　二、加大管理力度，不断提高业务素质 1、认真学习腾阳公司的规章制度和行业规范，领略公司精神，融入公司文化，做到和公司同心同德是保证工作成绩的重要保障。
　　2、房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一种技术管理部门，在这半年里我们充足运用多种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质和行业经