从事财务工作大多数为女性,女孩子触角细腻,情绪易波动。在女孩子圈子里,工作时间聊家常是最平常不过的事情,且女孩子的私事比较多,请假比较多;财务部需与公司所有部门打交道,弄不好就会成为矛盾的焦点;许多公司都处在发展过程中,财务部经常面临新的工作任务;财务是一个专业性较强的行业,这样财务部的员工需要在管理素质与专业素质之间平衡。故财务部门管理也是一项比较棘手的任务。
1、刚进入一家新的公司时
花时间熟悉部门每个员工的个性
定期与不定期与部门员工作沟通;
2、面试时
需看重员工的责任感,敬业精神,个人融合能力,语言表达能力;
3、日常例行工作
设定岗位职责,尽量做到公平合理,且设定时在不同级别的员工之间,尽量做到工作强度差不多,即使工作强度不一样,不能用不同工资标准来平衡,而尽理用奖金来平衡;
日常工作需强调员工工作准确度,及时性;
经常性与员工沟通,尽量了解员工的想法,并以合理的方式消除员工的疑惑;
部门组织纪律方面,需给员工提供一个较为宽松的余地,但只是余地,并不是全部宽松。
用自身的魅力去影响部门员工,而不是让员工影响你;
对员工离职不需采取报复性行动,会对其他员工心理构成影响。
4、日常工作之外的调剂;
1、要想尽一切办法活跃部门的气氛;
2、尽自已所能去为员工争取更多的福利;
3、善于发现员工的优点或特别之上,潜力并予以赞美,奖励的方式需要多种多样;口头的,小礼物形式,折现形式;
4、定期组织部门活动
5、偶尔以个人的名义组织活动;
6、日常需赏罚分明,特别是在日常工作之时,如果的确有人不适合岗位,就予以消除。
5、特殊的,较为繁重,且难度系数较高,或以前没有经历过的项目
1、以身作则,身先事卒
2、作好周密的计划、安排,减少因事先未考虑到而导致工作重复,人力浪费;
3、在特殊项目中着力培养有潜力的员工,多给其机会,在自已能把控范围内,允许其犯错误;
4、给下属比平时更多的关爱;
5、要学会分解压力,不要独自一个人狂,也不要作自已置身事外;
6、需学会合理利用时间,提高工作效率;
7、在完成目标过程中,需要事前总动员,统一指挥,统一协调。而且在必要的时刻需采对员工采取强
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