公司职工绩效查核方案范文
绩效考评就是一项详细的工程管理活动，有利于发掘优异的人才，
同时这也是让职工奋发向上的一种动力。本文是学问网小编为大家整
理的职工绩效查核的方案范文，仅供参照。
公司职工绩效查核方案范文
绩效考评就是一项详细的工程管理活动，有利于发掘优异的人才，
同时这也是让职工奋发向上的一种动力。本文是学问网小编为大家整
理的职工绩效查核的方案范文，仅供参照。
职工绩效查核方案范文篇一
一、查核目的
为建立公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，
促进公司持续、迅速、稳定展开，特制订本管理制度
(一)为公司职工薪酬调整提供依据
(二)为公司职工荣膺提供资料
(二)为公司职工培训工作提供方向
(三)促进公司与职工之间的交流、交流
二、查核原那么
(一)公然性原那么
应最大限度减少查核者和被查核者双方对查核工作的神秘感，业
绩标准和水平经过磋商拟订，查核结果公然，查核工作制度化。
(二)客观性原那么
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行查核，引
导职工不断改进工作，防备人与人之间的攀比，破环团结精神。
(三)与目标管理相联合的原那么
目标查核是绩效查核的根基，职工的绩效查核要充分利用目标考
核的结果。
三、查核范围
本方案合用于公司所有职工，包括：各职能部门、部下子(分)
公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条查核方式
对一般管理人员的查核由两局部组成，一局部为部门、部下子(分)
公司评分，是对整体业绩的评论，表达了职工对部门、部下子(分)公司业绩的奉献;另一局部为岗位评分，表达了对职工个人岗位业绩的评论。关于一般工作人员，以岗位评分为主。
一、部门、部下子(分)公司评分
按照粤丰公司子(分)公司人力资本绩效查核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门重点业绩以及子(分)公司业绩进行查核评分。
二、岗位评分
(一)岗位目标查核
一、确定岗位目标
根据公司公司确定的部门、部下子(分)公司目标，由个人直接主
管进行目标分解，经过和个人的磋商，拟订个人的岗位目标。一般管
理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日以前确定。
二、制定工作方案
根据确定的岗位目标，由个人制定年度及月度工作方案。年度工
作方案在上年度12月31日前制定，月度工作方案在上月25日前拟
定。一个详细的工作方案要包括工作的对策和举措、工作预计进度、
对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
三、目标履行情况检查
个人直接主管按月检查个人岗位目标的履行情况，检查结果填入
工作方案检查表，由查核负责部门备案，作为年终综合考评的依据。
四、困难办理
目标履前进度落伍或履行发生困难时，应根据该
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