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那么，如何提高效率呢？
这个问题还要回归到员工本身。员工具有一定的隋性，提高其积极性若无一定措施是很实现的，而且对管理水准要求很高；如果给员工设定一定的指标，他做到后才能拿到现有工资，若超产则有一定奖励，即形成一种做多拿多，做少拿少的机制，那员工的积极性肯定会增强，减少管理难度,因此引入计件制的实施构想:
什么是计件制
计件制是一种按生产数量计算操作工工资的一种工资制度,它是以标准工时为基础,科学合理的制定出标准工时(实际上是核定出一个标准产量),公司再出台一个制度性的标准工时价格标准,如2元/H；它是建立在多劳多得的基础上，对员工绩效具有较强激励性；它较多的适用于工艺要求不高，节拍性较强的流线类产品、动作单一类产品、集中加工类产品；
都适用于计件制。
引入计件制的原则
实行计件制度是公司工资制度的一项改革，任何一项改良都饱含风险性，为降低这种风险应遵循以下原则:
不增加人工成本的投入，标准产能及人数以现有生产力水平之中等偏上为基准，基准工资数为2元/H
计件制须大量的数据核算，此部分工作由现场管理人员分摊，不增加此部分的管理费用
管理部/财务部应对产品工价的核算全过程的真实性、客观性及合理性负责，对所有工资核算表经行政部复核后才可送至财务结算，对过程中出现做假帐或虚报产量的应给予计大过以上或开除之处罚。同时工程与财务均有建议处罚权，以保证工资核算之严肃性。
财务部应对成本控制起到监控作用，对工程所制定的标准起到监督、管理作用，即工程负责制定实施标准，但财务通过成本的角度对此标准进行复核，每月统计出各机种的平均工价，以确定该工价在公司要求范围，如若有机种出现浮高，应及时要求工程做出调整；即财务在工价标准上具有直接指挥权，以保证成本投入之合理性。
对较难定价的产品实施工班制度，如我司上线的打蛋器，因其工艺过于复杂，对工价评估难度大，可采取不实行计件，以工班补贴的形式（计时），以举例的基准工资2元/H/人计算，直至生产异常解决再定出合理工价，以保证不会因标准偏差造成不必要的成本损失。
对未列入排拉图或工时表之额外作业须通过补贴工时实现，但补贴的标准及合理性须经工程确认及工程部经理核准方可有效；补贴分为可控补贴和不可控补贴，各部门应实行补贴工时考核；因补贴工时是在公司投入人工成本以外的额外投入，本身不具有价值，如来料挑选、加工，此部分为可控制之补贴，补贴工时有责任部门，如装配部、资材、品管部，各部门分摊所有的补贴，如若超标则统计出来做为部门考核的一部分
（二）、福登公司引入计件制的实施步骤
计件制是一种工资制度，它的实施须要有一定的条件支持，茫目的实施欲速则不达；因此刚刚开始推行一定不可全面铺开，到时局面很难收拾；推行计件制要循序渐进，现针对公司的实际情况制定出下面的实施步骤，将计件整个计件制度的实施分成14个阶段，每个阶段均做好则最终实施则一定成功：
计件制前期评估与规划---各部门职责划分及职能培训---加工拉各机种标准工时的制定---加工拉计件制理论模拟核算---上拉模拟核算（选定一条条拉）---计件制在加工拉试行期---计件制在加工拉正式实行---组立/包装拉各机种目标产能的制定----目标产能及奖金制度的建立---目标产能制度在组拉试行期----目标产能在组拉全面实行---优化组拉各标准工时---计件制在组立拉试行(选定一条拉)----计件制在组立/包装拉全面实行，以上各阶段均走顺及改善后再进入全面计件制时期，具体各阶段任务及内容如下：
计件制前期评估与规划：
此阶段为计划期，由工程出台计件制方案，公司主要领导及管理部、财务部参与具体评估，定出最基本的宪法及未来走向，后续一切制度以此讨论和决议为依据，并定出计件制实施具体排期，同时明确各部门在此制度实施期间的责任和义务；评估出当中可能存在的问题及解决方案，并由公司最高领导表态对计件实施的全力支持，确定主导人，在每个时期定期召开会议解决存在的问题
2、各部门职责划
计件制实施方案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
