车间主任工作计划范文[车间主任年度工作计划范文].docx

车间主任工作筹划范文 [车间主任年度工作筹划范文]

★如下是工作筹划频道为人们整顿的车间主任年度工作筹划范文文章，供人们参照！
是我们公司成长壮大的核心一年，也是我们公司的效益年、质量年。，在公司各部门的大力支持协助下，通过部门职车间主任工作筹划范文 [车间主任年度工作筹划范文]

★如下是工作筹划频道为人们整顿的车间主任年度工作筹划范文文章，供人们参照！
是我们公司成长壮大的核心一年，也是我们公司的效益年、质量年。，在公司各部门的大力支持协助下，通过部门职工不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面所有有了很大的改观。估计汽车销售行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提高服务质量、减少顾客报怨量、提高维修产值、推动6S管理制度、加强车间设备及工具管理，努力求取在售后管理上获得新的突破。为实现这些目的，我们将认真做好如下几项工作。
一、不断提高服务质量（全年实行）
我们将在认真吸取此前教训的基本上，把提高维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采用多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提高和原则维修操作环节为培训核心，不断强化职工积极服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检和互检工作。
二、减少顾客报怨量（全年实行）
针对在顾客报怨上存在的一系列问题，我们将在采用如下措施来减少顾客报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化职工服务意识。将和售后各部门合伙，对有关人员进行定期的培训，使职工理解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对职工维修质量意识不断强化，使其熟知职位也许产生的维修问题和避免措施。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检查员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并规定其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析和研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，和职工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提高进站车辆的一次维修合格率。
三、提高维修产值（全年实行）
在提高维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完毕任务或超过任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总记录，然后逐渐递增)
四、加强现场管理，推动6S管理制度（每周检查）
在，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推动6S管理制度，将该指标作为优秀职工考核指标之一，避免做得好和做得差所有一种样的大锅饭思想！努力求取在售后车间6S