新《预算法》下财务预算管理中的问题及优化策略 朱爰羲.pdf

行业管理
DOI：.1006-
新《预算法》下财务预算管理中的
问题及优化策略
□ 朱爰羲
关键词：财务预算管理；行政事业单. 预算管理制度不完善，缺乏精细化管理 联，从而没有对部门的预算管理起到激励作用。
我国行政事业单位预算管理制度存在不完善的问 5. 财务预算管理人员的综合素质不高，且缺乏数
题，管理制度没有有效增加新《预算法》的内容。这导 字化预算管理平台
致在各个预算环节存在缺陷。 财务管理人员的财务工作水平不高，缺乏与时俱
（1）没有专门的财务预算部门来管理，预算编制 进的知识更新，没有组织相关的学习和培训，对新《预
人员参与度低，如果仅是财务部门编制，没有征集其他 算法》的工作程序学习不够，预算工作能力不足，在预
部门意见，预算与实际情况就会偏差较大。参与的相 算工作中的问题有时难以解决，导致财务预算工作效
关人员承担的具体的预算管理责任划分不清，所以单 率下降。
位的各个部门之间缺乏有效沟通，容易产生纠纷。 在大数据信息化的时代，数字化的财务管理平台
（2）管理制度没有达到要求，主要是因为单位的 对财务管理工作的优化和规范有很大帮助，但是该单
财务管理制度建设落后，没有根据市场经济体制的发 位没有使用线上智能化云财务平台，预算管理平台的
展而完善，预算管理模式相对粗放，增加了内部管控的 缺乏造成了预算工作的事前、事中和事后环节的数据
难度。 信息不完善，没有数据的动态变化和财务分析，经费审
（3）以项目建设为基础编制的预算，没有制定实际 批流程缺乏高效性等，同时也不利于预算的实时管控
有效的预算管理制度，可能导致下级管理人员未经上 和监督。
级部门审批的情况下，挪用预算款项、更改资金用途等。 三、行政事业单位财务预算管理的优化策略
（4）无有效的预算执行监督制度和完善的预算绩 1. 建立合理完善的财务预算编制体系和云财务预
效考核制度。 算管理平台
3. 缺乏完善的预算执行管理 （1）新《预算法》提出全面预算的理念，参考“全员
行政事业单位在上级部门审批过预算之后，预算 参与、