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仓库管理培训总结仓库年终总结仓库管理计划年度总结施工仓库管理总结怎么写仓库管理总结篇一:仓库管理培训学习心得仓库管理培训学习心得 2013 年5 月初的第一个双休日, 公司计划、采购、仓库部门和各子公司邀请深圳德信诚培训中心安排了两天的《高效仓储管理与盘点技巧培训班》培训。我通过这两天的学习,收获很多, 这次培训举办的非常及时, 不仅让我们充实了更多的理论知识, 开阔了视野, 更让我们对仓库工作有了更深刻的认识与理解。一个企业参与市场竞争,以产品为优势, 经过价格战到推广品牌战略, 循环往复。但要保持企业的盈利能力是关键企业的技研能力和运营能力, 而运营能力又体现在供应链方面,供应链的基础就是仓库管理。同时, 仓库管理又是计划和采购数据和运行基础, 他们三者组成企业对外提供服务的供应链优势。培训以层层递进形式, 给我们展示出了仓库的作用和概念。整个培训,我理解为两部份:仓库基本作业+ 作业技巧仓库的价值是什么呢?我在思索时,杨老师引入酒店的“客房”概念,让我一下子对一个看似无关的对比,豁然开朗,这个比喻非常形象,对, 仓库如酒店都是以提供空间服务来体现价值的, 同时一个仓库要正常的运转起来, 也需要具备一定的条件:1、明确仓库管理员的职责权限, 并且要执行;2、标准的作业流程( SOP );3、资源( 团队, 系统和设备);4、物料主档(我的理解就是我们的 BOM 系统);5 、标准存量控制表( 个人认为就是安全库存) 怎样管理好仓库呢? 首先是货区的管理分为: 存储区、周转区和功能区、不合格品区。其次有了分区,就是如何作业了? 收货作业: 我们首先要清楚收货的依据是什么?为收货要做哪些准备工作?如收货预约制度、托盘收货等; 接着要核对验货了, 还要注意货物的质量验收、数量验收、文件验收和环境验收, 了解每一个验收的细节和方法; 再接着就是签收了; 签收完成, 要及时入账, 保持帐物一致, 关键是只要收了货, 不论是否质检亦或为了账期需要, 都要办理入账制度。发货作业: 当然首先要了解的是拣货依据和规范, 送上线的产品多久用完是我们精益生产的需要, 线边仓的库龄越小越能降低成本, 这就要求我们做好计划, 确认订单是否是线上需要的货物类别, 出货前置期和出货能力相互协调, 才有利于降低我们的成本, 不是现在的提前 7天, 10 天的拣货发货, 一旦生产线退货造成的浪费将增加 3 倍成本。接着要注意的是先进先出( 原则由品控和技术部门制定, 信息中心完善系统) ,其实我还掌握了,先进先出要分等级的,以前没太注意这一点啊。拣货时注意质量检查、数量清点工作, 然后再打出库单, 做好出账准备。最后就是出库交接签字, 交接的关键是“钱货两讫”制,即接收方一旦签字后,责任则相应转移。我还掌握了一个原则是“帐随货动,货随单动,帐物相符”。退库作业: 不良品: 放在仓库不良品区域, 需贴上产品不良原因及时间,及时通知计划或是采购与供应商协调退货事宜。 1 、退货要经计划,采购,生产部门领导的审批; 2、物料回流仓库前的质量检验;3、退货要有处理方案;4、退货成本损失要有核算。盘点作业: 5S 整理是确保盘点效率的最关键因素, 那么如何做好仓库的盘点?首先是观念的改变: 盘点是找出仓库管理的漏洞, 持续改善, 而不仅仅是帐物是否一致; 其次盘点应遵循的原则:公平(要求外部人员参与核盘) ,效率(仓库内部人员唱盘) ;接着是盘点时间一般安排两天进行;盘点程序: 关账- 停止收发货- 盘点- 现核- 报告等; 盘点方法: 利用表格法和标贴法; 盘点报告应包含的内容、计算盘点差异率的计算方法和标准差异指数,要报告及时。个人培训心得: 仓库管理不是仓库自己的事, 是计划、采购、仓库、生产多个部门协同作战才能做好的事。我们目前的流程还需要改进, 希望这次培训后, 我们能做好仓库管理工作。最后套用老师的话: 职责权限要清晰, 管理流程要完善, 资源配备要充分。篇二:史必诺仓库管理培训总结培训目的: 增强仓库人员管理理念; 提升仓库人员管理水平; 提高仓库人员工作效率。培训纲要: 第一部分仓库管理概论第二部分仓库管理实务第三部分安全/ 高效的仓库管理第四部分实际工作中的仓库管理第五部分仓库管理改善实务第一部分仓库管理概论仓库管理概论 1. 仓库管理概念 2. 仓库管理功能 3 .仓库的规划需要符合哪些原则? 为了保证物料计划的准确性和生产任务的正常进行, 就必须建立仓库管理制度, 如果库存数量不准确的话, 物料就有可能发生提前订购或订购不及时。 1. 什么叫仓库管理所谓仓库,就是指保管储存物料(广义概念,包括原材料、半成品、成品、工具、设备等)的场所。仓库管理,简单的说就是指对于物料储存于仓库的管理。 2. 仓库管理功能人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓