人力资源实训总结报告.docx

人力资源管理
实
训
总
结
报
告
专业：
班级：
姓名：
学号：
一、 引言
人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人…… 在知识经济时代里，人力资源将成为经济和社会发展的核心载体、第工人，如果工 人不能成为第一流的工人，那是因为管理者没有为工人找到最适合他的岗位。所 以，培养所有的工人都成为一流的工人是管理者的首要职责。
我常听到当老板的不满手下的员工，但是从人力资源管理的角度来说：没有 不好的员工，只有不好的老板。学习人力资源管理，要学会从人力资源管理的角 度看待问题。树立从人力资源管理角度出发的管理理念是很重要的。
（-）工作分析
实训项目：。
撰写职位说明书。
分析：：选择一天的学录；
工作片段写实：编写办公室主任的工作日志写实片段；
撰写职位说明书，内容包括：基本资料、工作内容、任职资格说明、 工作环境、考核标准等方面。
启示：工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备，还需科学的、 合理的操作程序，包括：计划（选择分析样本，确定职位分析的目的）、设计（调 查与工作相关的背景信息）、收集（运用职位分析技术收集与工作相关的信息）、 分析（整理和分析与工作相关的信息）、结果（形成职位分析结果）、应用（核对 与应用职位分析结果）。
工作分析的结果是要用职位说明书来表达的，是用文件形式来表达职位分析 的结果。
（三） 招聘、甄选与录用
实训项目：。
编写招聘广告。
撰写《面试通知书》。
分析：，表中应包括申请部门、岗位名称、需求人数、 需求时间、现有编制、工作地点、需求理由、招聘渠道建议、岗位需求、薪酬待 遇、人力资源部意见、用人部门负责人意见等方面。
编写市场营销助理的招聘广告，在招聘启事中应包括公司简介、工 作描述、任职资格、应聘的程序、应聘的截止日期、联系方式等方面。
撰写《面试通知书》内容表达清晰，语言简练。书中英表明应聘的 单位、岗位，明确时间、地点、交通方式、联络方式、面试要求等，确认可否参 加面试等内容。
启示：员工招聘的规范化、制度化和前瞻性已经成为企业的制胜之道；在科 学的人力资源甄选中，是按照难易和成本大小来排布的，这样既能使整个招聘成 本最小化，又能充分满足组织招聘的需求；而员工录用工作相对于企业的招聘和 甄选来说显得不那么重要，在实际工作中往往成为人力资源部岗位分工容易疏漏 的环节，实际上，人性化的录用程序会增加员工对公司的认同感，减少他们对新 环境的适应时间，帮助他们迅速进入工作状态，提升企业管理效率。
（四） 组织调配
实训项目：。
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分析：掌握运用员工管理方面的知识，依据编制员工管理相关表格，包括员 工到职单和员工调动晋升申报表。
启示：掌握组织调配的业务技能，根据给出的背景材料，编制企业员工的到 职单和员工调动晋升申报表；并且作为人力资源部专员，要将组织调配表教会给 企业的每一位员工，尤其是新员工，做到人尽职责。
（五） 薪酬管理
实训项目：。
计算员工的工资单价。
计算员工的实发工资，并编制员工工资发放单。
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