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血常规多项指标异常销售中心多项指标创出好水平

　　面对钢铁市场持续严峻的形势，销售中心紧紧环绕公司“求生存谋发展”的战略定位，以“三个跑赢”为工作目的，在加快缩差步伐上下大力气，和市场赛跑、和同行业争先，通过全体职工的努力，1—8月血常规多项指标异常销售中心多项指标创出好水平

　　面对钢铁市场持续严峻的形势，销售中心紧紧环绕公司“求生存谋发展”的战略定位，以“三个跑赢”为工作目的，在加快缩差步伐上下大力气，和市场赛跑、和同行业争先，通过全体职工的努力，1—8月份，跑赢市场%，直销比例为%，资金回收超筹划完毕任务。我公司在中钢协最新月度排名为34名，相对钢协全年总排名大幅提高。
　　一是党政齐抓共管，全员通力协作。该部门将实现跑赢市场和公司效益最大化作为各项工作的突破口。一方面加强对中钢协长材指数的分析，通过对全国市场价格的涨跌幅状况分析，以此鉴定钢协发布的长材指数的涨跌幅度，进而对的把握市场，立即做出应对方略；另一方面加强产销协调力度，强化对终端工程的服务衔接，注重对终端工程需求筹划的收集，以市场需求为导向，立即协调生产市场紧缺、边际效益高的产品。
　　二是赶超优秀，全面实现跑赢市场。该部门努力求取将市场急需的、利润值高的品种规格纳入周需求筹划中，努力发展品种钢顾客，扩大高附加值、高效益产品的销售渠道。
　　三是强化品牌认知度，大力拓宽直供直销，全面实现公司产品多渠道覆盖。销售部门主线摒弃“守在炮楼里卖钢材”的理念，分别到太原市政工程、太原地铁公司、太原住建委、长治经信委、住建局等部门联系钢材需求事宜，谋求、争取合伙机会。同步，同中铁物资东北有限公司、中铁物资华北有限公司、四川路桥、宁夏路桥、中建钢构等具有实力的终端工程300家顾客建立了良好的战略合伙关系。
　　四是强化内部管控，全面实现低库存。该部门将“产品低库存运营”工作作为核心来抓，以市场需求为导向，加强产销衔接，合理排产，保证当天生产的产品当天销售完毕；同步加强物流配送，从各流向的车辆保障、车辆配送速度及服务质量等，为产品出库提供保障。
　　五是严抓滞