平安主管晋升规划.docx

Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.
平安主管晋升规划
2018中安综合金融主管晋升个人规划
前言
从收展员晋升为中安综合金融主管 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.
平安主管晋升规划
2018中安综合金融主管晋升个人规划
前言
从收展员晋升为中安综合金融主管（保险 银行 投资）是质的改变。走向组织发展才能够更好的实现自我价值，2018年新基本法趋于优才与组织发展。
优才计划有利于新人留存，有益于组织发展。公司提供了培训生产线、基本法和制度建设等多方面为我们搭建了一个广阔的发展平台，帮助我一步步实现综合金融主管的梦想。
自我分析
本人于2015年8月25号入司，至今已有近两年半的时间。在此期间，学习了综合金融产品知识与寿险意义与功用，知识掌握度90%。知识的掌握有利于对新人的辅导。但客户积累量较少，不利于主管指标的达成。（个人职级应为5级）
并且，缺乏增员面谈的经验，迫切需要提高增员技能。（创说会邀约及面谈）
确立目标
6月份达到报备目标（1+5+3）
9月份晋升（1+8+6）
计划实施方案
（1）持续增员及渠道：微信、网站及缘故
1至3月：针对优才计划，筛选准增员对象，每月增员1-2人；保底3人，争取5人；
组织架构（1+3）
4至6月：四五联动期间，在直增2人的同时，一对一辅导、激发新人发展团队的意识。2或3转，转正新人努力达成增员3人，报备
组织架构（1+5+3）
7到9月：面访率、业绩等各项指标达成，晋升
组织