旅游景区投标技术方案.docx

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旅游景区投标技术方案
目 录
认可。
根据工程需要，进行原材料取样、试验、配合比试验，选择合格的材料，做好施工准备。组织技术人员踏勘现场，提出合理化建议，根据目标工期，确定优化施工方案。
3、做好设备进场准备工作
施工动员逐级进行，普及率100%，要求参战人员牢固树立“业主第一、用户至上、追求卓越、争创一流”的质量方针，使参战人员以饱满的热情、高昂的士气，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。
第三章 施工目标
总体目标为优质、高速、安全地完成该标段的所有工程项目。
1、工期目标
如果我单位中标，我们一定全力以赴，做好各方面的协调工作，采用科学合理的施工流程，确保在规定的工期内完成全部施工合同工程内容。具体分项工程工期安排详见施工进度图。
2、质量目标
我们将全面执行招标文件的质量和技术要求，按国家质量规范、市政工程施工技术标准结合本工程具体情况和本单位ISO9002质量保证体系程序建立本项目的质保体系，确保工程达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为合格
3、安全目标
按地方及本公司有关文件执行，确保重大安全事故为零。
4、文明施工目标
符合省、市文明施工的要求，争创文明施工工地。
5、环保目标
遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建筑。
第四章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到工地的方法
1、人员动员
我单位在接到中标通知书后，将以汽车运输方式调动工程技术人员和先遣人员、主要管理人员进入施工现场。并迅速搭设各种临时设施及驻地，清理平整施工现场，会审施工图纸，勘验料场，制定详细的施工组织设计和质量计划，为全面开工创造条件。其他人员及设备按施工组织设计安排，根据施工准备情况，分期分批抵达现场，各施工作业队人数依工程进度需要和总体计划及时进行调整。
2、设备调遣
本项目施工以机械化作业为主，所需的各类施工机械、设备及各种运输车辆均已维修保养完毕。先期施工设备于业主指定之日前到达，施工所需各种机械设备也陆续进入现场。拟投入本项目施工的主要机械设备详见《拟投入本标段的主要施工设备表》。
3、材料采购
工程中标后，我们将依照施工合同的规定，迅速组织材料供应及试验检测部门按照ISO 9001质量体系文件的要求，由供应部门选择大宗材料供应商，由试验室对其提供的产品进行进一步的试验验证，合格后由供应部门统一采购。工程自采材料由项目部试验室对指定料场的材料进行相关试验，并请监理工程师复验确认合格后才可使用。
第五章 施工组织管理机构和施工资源配备
1、施工组织机构
组织机构
针对工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，实行项目法管理，组建项目经理部，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合同。
经理部设项目经理1人、技术负责人1人，设置五部一室，具体执行各项施工职能工作。
根据工程需要，项目经理部下设二个施工队。
组织机构框架，详见后“施工组织机构框架图”。
2、主要施工技术力量与劳动力安排计划
专业工程师的配置
根据本标段工程的技术特征及工程特点，拟配置若干专业工程师，详见“项目管理机构”。
施工组织机构框架图如下：
主要技术工人的配置
根据本工程的工程数量及工期进度安排，我单位的实际施工水平及机械化施工能力，计划高峰施工上场人数100人，其中每个施工队配1～2名工程师。全段共配置机械操作手25人，技术熟练工40人，其他人员50人，各队人员及机械设备实行弹性编制。施工期间，将根据各分项工程进度的实际需要随时做进一步的调整和加强。
部门职责
项目经理部职责
项目经理部全权代表我方履行与业主签定的合同的权利和义务，实行项目经理负责制，负责组织指挥本工程的施工和对外联络、协调工作，按期优质完成本工程的施工任务。
施工组织机构框架图
项目经理部
项目经理
总工程师
技术部
工程部
财务部
综合办
计量部
土建工程施工队
零星工程施工队
机械物资部
主体工程施工队
项目经理职责
(1)项目经理为我方本工程的法定委托人，履行有关的法定程序。
(2)负责建立和健全施工组织管理机构，根据工程需要，合理配置有关的资源。
(3)主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。
(4)定期组织安全