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农村信用社工作筹划三篇|农村信用社三会一层

导语如下是为您整顿的农村信用社工作筹划三篇，供人们学习参照。
　　第一篇农村信用社工作筹划
　　参与联社考核会后xx理事长给我们中层管理人员安排了作业——如何在剧烈的竞争中沉着面对，抢出户即可在本地或就近村庄办理小额存取款、话费、电费缴纳业务，为农户省工时、省费用、省精力，解决群众排队难问题，但我们的工作力度的确不够，有人口大镇的全乡镇小额便民点的业务笔数居然还不如部分乡镇的一种便民点。
　　2、大力推广最合用农户的电子产品，为顾客量身订制，该使用手机银行就推手机银行，该居家银行就居农银行，该多重结合就多重结合，真正解决农民支付结算难问题，足不出户，即可享有到“农信全面、便利性金融服务”，不能产生居家银行无库存机具等现象。
　　3、真正履行小额贷款“t1”隔日办结制度。对全县小额信用贷款的续贷实行“t1”隔日办理制度。既然是信用贷款就是真正的让顾客享有到信用社贷款的好处，正向鼓励更多的农户更加守信，提高农村信用体系建设。
　　4、农村住宅基地抵押贷款。
　　创新农户贷款担保措施，更进一步解决贷款担保难问题。我县农村，大部分菇农的
　　或最有价值的资产均为宅基地的自建房，相对于县城的商品房其变现能力较弱，因此得不到银行的承认无法抵押，直接影响了菇农生产经营的发展。针对这一现象要进一步创新抵押担保模式，开办宅基地抵押贷款。一是积极和政府部门沟通报告，获得
　　政府有关部门的大力支持，使得农村宅基地可以进行贷款抵押登记。二是制定农村宅基地抵押管理措施，规范农村宅基地抵押率、期限、利率、操作环节等。通过开办宅基地抵押贷款，在一定限度上真正解决农村菇农贷款“担保难”的问题，满足农村菇农贷款资金需求。
　　5、顾客经理“转角色”“一站式”服务，顾客经理除了钞票业务和开户业务不能，其他所有能办。在风险可控的范畴内，变化老式的多岗办一事现象。
　　三、向外延伸，经营第二xx
　　在外乡贤创业汇集区是待我们开发的处女地，也是xx联社二次发展腾飞的潜力，从跟随领导外出走访回来后，这项工作正在起步阶段。
　　1．搭建平台，试行流动银行，加大对接力度
　　范推广。目前鹤塘信用社通过普惠金融服务点模式，给顾客存款回流一定的补贴，已初步实现了河南泌阳部分顾客的资金回流，在其他区域与否也进行部分尝试。
　　，实现走出去的目的
　　目前，公司家外出经商办公司也得到了诸多本地银行的信贷支持，作为公司家家乡的银行，要增进资金“引回来”，就不能失去银企合伙机会，因此我们要创新产品，灵活利率优惠措施，鼓励外围资金“引回来”。为鼓励外围资金回流，我县联社通过“福田通”贷款，实行贷后根据顾客资金回流状况按季调节贷款利率，并且许可一种贷户同步绑定三张借记卡，提高顾客资金回笼的积极性，普惠金融卡随用随借随还的特色，更是符合商户经营需要，去年外出推广获得了较好的反响，在春节大量顾客返乡时应当要兑现承诺，抓紧办理。
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　　建议每个社可以结合农户建档工作，通过排查摸底在全国各地外围商户的信息资料，集中到县联社进行整合，建立全县统一信息库，为后来建设和发展好“第二xx”，打好坚实的信息基本。
　　四、提高自我
　　“不想当将军的士兵就不是好士兵”，“工欲善其事必先利其器”，想要成为一名优秀的农信干部或职工就必须要有过硬的业务技能，就像战士在战场上就必须有趁手的兵器。如全员营销培训中教师给我们讲述了营销的六个环节（发现顾客、建立关系、激发需求、简介产品、解决异议和促成销售）及各个环节的技巧，其中各个环节的技巧对于
　　我们来说无疑是一件件攻城利器。因此不管内勤外勤，所有要学会换位思考，从顾客角度出发，让她们得到的是自己需要的产品（组合）而不仅仅是她人推销的东西，这样顾客也许会更加满意。联社要进一步为职工提供更多的培训机会，进一步提高职工素质，适应公司发展和竞争的需要，我们每一种职工更要珍爱培训机会，扎夯实实掌握好保饭碗的本领。
　　五、团队协作
　　团队精神是公司的灵魂。一种群体不能形成团队，就是一盘散沙；
一种团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，固然就不会有战斗力；
一种公司没有灵魂，就不会具有生命的活力。没有完美的个人，只有完美的团队。作为基层网点管理者，除以身作则外，要认真分析每一种职工的性格特点，能力特长，从爱惜每一位职工做起，关怀她们的生活，关爱她们的身体，因势利导，正向激发职工潜力，发挥出一加一不小于二的作用，在xx农信社发展的核心阶段，团结协作，抢占市场。
　　金杯，银杯，不如群众口碑。只有真正为群众办实事，解难题，我们农信社才干获得更加健康稳定发展的重要支持力量，做为年轻的农信人，我乐意和所有的同事同