养猪场年终工作总结.doc

养猪场年终工作总结猪场年度工作总结 2015 猪场年终总结猪场技术员工作总结养猪场场长年终总结篇一:养猪场 2014 年度工作总结 XX 养猪场 2014 年度工作总结在 2014 年里,猪场一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题。立足牲猪生产主业, 以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手, 提高猪场养猪效率, 以抓住上级对我们信任和支持, 推进猪场产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手, 促进猪场生产和经营管理的全面提高。在这一年里管理层一班人带领全体员工克服多重困难, 基本完成了上级下达的生产任务和经营目标, 回顾这一年的工作是有喜有优, 总的来说收获的比失去的多, 值得我们深思和总结。一、 2014 年猪场克服了牲猪市场价格的持续下行等不利因素。基本完成了既定的生产任务, 在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。 1 、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作, 今年冬春季社会疫情严峻,我猪场迅速实行防疫封闭戒严管理, 严格控制人员进出和车辆进出的消毒,采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。②猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。猪场根据不同季节特点, 有针对性地进行抽血送检, 再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序, 检测做到了提前预警, 调整疫苗程序做到了有的放矢,把握住了疾病控制的关键环节。③猪场实行了严格的全进全出的饲养方式, 对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后, 直接转入内贸栏育肥出栏, 确保了正常猪只的高出栏率。 2 、在施行精细化管理方面取得初步成果。猪场以精细化的操作规程作指导,结合以往的生产经验,统一制订了各岗精细化考核表, 更加细化了各项日常工作操作规范, 覆盖了整个生产环节和流程。由猪场场长考核车间主任, 由车间主任考核本岗员工, 每天一考核, 每月一结算直接与绩效工资挂钩。猪场成立专门的精细督导小组每月一检查、评比, 并且拿出专项资金兑现奖惩, 在多管齐下精细化管理初现成果,现场管理得到了进一步加强。二、生产情况恒生养猪场,是 2007 年申请的项目,法人代表为李珍。年猪出栏大约 2000-3000 头。 2014 年出栏数目达到 3023 头。三、排污情况猪场周围有农田、果园,并便于自流,就地消耗大部或全部粪水,并且没有污染地下水和地上水源、河流。总体排污情况良好。四、科学运畴, 细致规划, 周密实施, 圆满的完成了上级下达的改造扩能、收购扩能任务,使猪场产能提升到年出栏近 3000 头,生产规模有所提高。五、存在不足 2014 年是猪场规模大发展的一年, 是彻底转升的一年, 是应该载入发展史册的一年。但是, 过去一年的工人与猪场展的速成度和上级要求严重不相符,在工作中存在着很多问题。 1 、在经营和人员管理方面存在两点不足: 经营方面: 成本控制不力, 特别是生产成本上的兽药、疫苗等成本过高。人员管理: 一是执行力不到位。二是工作飘浮。三是思想固化、老化,创新、突破不足。六、建议 1. 为了确保 2015 年经营目标的实现, 猪场将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作,实现“三高”。一是围绕“三多”多产、多活、多育成,实现生产高水平。二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章, 实现经营高效益。三是狠抓执行力练内功,实现管理高效率。具体做好以下几个方面: ①坚定推行, 扎实落实精细化管理思想不动摇, 坚决执行精细化考核不手软, 确保生产全程规范化。执行精细化使猪场管理、生产水平达到新高。②采取多种途径, 提高猪群健康水平, 确保生产稳定, 减少生产不良成本投入。消除影响我猪场的效益最大化的因素,确保猪群健康和降低生产成本。 2 .猪场将进一步以种猪和出口猪质量为突破口,实现经营目标。①切实在育种专家的指导下, 制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作,确保取得国家级原种场的资格。②努力拓展和维护好种猪市场,不断加强种猪品牌宣传,开展多种不同形式的技术交流,以质量为主,以服务为先,做好种猪销售工作。 3 、进一步提高经营水平,确保经营目标的实现。①全面抓好饲料等原料的采购工作。②全面抓好节能降耗的成本管理工作。③全面控制好各种费用开支,特别是非生产性费用开支。 4 、猪场将进一步完成生产扩能任务。猪场 2014 年的改造取得了初步的成果,更加坚定了猪场加快扩能的决心, 猪场将在新的一年里把生产扩能发展作为重要任务来抓, 积极争取当地政府的政策扶持, 落实好下一年的工作任务。 6 、猪场将认真抓好各项综合工作。①进一步弘扬养猪文化, 丰富各项活动。猪场将进一步改善职工的生产、生活条件, 开展丰富多彩的活动, 丰富员工的业务生活, 陶冶职工情操, 增强员工的归