业务考核方案(事业部版).docx

航空运动事业部业绩考核方案
版本号：
编订日期：2014-2-20
一、考核说明
1 、适用的范围
此版本适用于事业部下所有员工
2、考核的目的
通过客观评价员工的工作绩效，以调动其工作热情，激励员工的工作积极性，同 万 当月月初约定目标数为 100 万 计算如下（ 70/100 ） *100=70*50%=35
工作能力维度评分表由直属业务上级根据日常工作表现打分；每一维度指标满分为 100 分，评分者需写明评分理由后换算其指标得分。
示例 沟通能力 根据评分理由说明，该能力得分为 65 该维度指标满分为 100 分 计算如下（ 65/100 ） *100=65*20%=13
工作态度维度评分表由直属业务上级根据日常工作及各项报表打出分数；每一维度指标满分为 100 分，评分者需写明评分理由后换算其指标得分。
3，得分汇总及绩效面谈
该考核总分满分为120，业绩维度占比80%,工作能力占比20%，工作态度占比20%。
人力资源系统将各维度报表汇总后，形成最后得分；计算公式岗位绩效工资*得分 %=当月绩效工资；
将最后得分反馈给直属上级，请直属上级与被考核者就考核结果进行绩效面谈并形成面谈记录报人力资源部备案；
如被考核人对考核结果无异议，请签字确认并根据绩效工资计算公式得出当月绩效工资
附表 1
月度绩效评定表
考核时间：年 月 日被考核人姓名： 部门： 岗位：
自我评述：
业绩维度评分表 （每项指标满分为100分）评分人：
考核 维度
维度 指标
指标 说明
指标 权重
评分 理由
指标 得分
指标加权 得分
维度 权重
维度加权 得分
业 绩 维 度
销量
当月实际销售数量
2
8
签约经销商
签订合作协议的客户
2
拜访客户数 量
有意向并取得客户资料 的数量
1
回款率
是否按合同计划回款
5
小计得分：
维度
指标
指标 说明
指标
权重
评分 理由
指标 得分
指标加权 得分
维度
权重
维度加权 得分
认真度
客户向公司投诉销售人 员用小恰当或小准确的 描述误导客户做出错误
3
2
但
维1
矍
判断指标
指标
评分
指标
指标
:加权［
维度
维居
:加权
态度
责任
三感指，
示在自【 否有;
3的职责范围魂明，是 （寸承担的工作要做
3
权重
理由
得分
土分
权重
彳」
年分
到精益求精的态度。
积极性与努 力程度
敢于向困难挑战；能够积 极地进行业务改善；能够 积极热情地开展工作并 不断努力。
4
小计得分：
工作能力维度评分表
工 作 能 力
沟通 能力
人际交往、日常工作、谈 判及关系协调中的基本 能力
2
2
解决问题的 能力
在工作