房地产营销代理优质合同模板3篇.docx

房地产营销代理合同模板 3 篇
房地产代理是指房地产经纪人在受托权限内，

( 电视、音响等 ) 、安装售楼处电话、宽带、空调 ; 负责购置办公设备 ( 电脑、打印机、传真机、复印机等设备 ) ，负责售楼处电话费、水电费、冷
暖、洁净、保安。
甲方指派有关人员辅助乙方销售工作，并于 2 个工作日内答复乙方提交的工作联系单 ( 工作联系单格式见附件 )
甲方财务部踊跃配合乙方销售工作，实时查对乙方佣金并保证
每个月 3 日前结算乙方佣金 ; 现场若产生销售情何况乙方通知甲方财务部 ( 含公休日 ) ，甲方财务人员须实时至现场收取有关花费 ; 财务部对销售人员供给甲方企业财务知识培训。
) 甲方工程部保证施工进度正常进行，并为销售供给工程答疑。甲
方有责任供给正确的书面图则、资料以供乙方进行答客问编写，若有改正
一定书面通知乙方，不然责任由甲方负责。
甲方指定专人建立客户服务部办理客户纠葛。
甲方与乙方合作期间至合作停止一年内，甲方未经与乙方磋商
赞同不得雇用乙方职工 ( 含从该项目组离职或解雇的乙方职工 ) ，同时乙方有权撤场停止服务。
六、乙方责任：
合同签订后，乙方构成一周内组织有关工作人员建立项目组，睁开先期工作。并按附件一的服务清单进行先期研究工作，并提准时提交先期各报告。
开售前三个月，收到甲方的通知单 ( 附件二 ) 乙方负责派驻销售现场营销总监、数据经理、销售人员进场工作。



第4页 / 总合 22页



乙方依照项目状况如实向甲方提交项目销售执行方案。
负责制定整体销售计划
乙方依照与甲方所商定的合法售楼条件进行销售。
保证服务工作质量，乙方工作人员恪守甲方所拟订的例会制度。
乙方以甲方销售部名义对外销售，负责销售中心行政管理规章制度、业务管理规章制度、业务操作流程 ( 包含合同管理、财务管理、客户管理、投诉管理 ) 及基础性支持业务文件与表格，每天整理按月上报。
乙方负责售楼平时保洁保安的监监工作。
准时按期 ( 每个月 ) 向甲方供给本项目销售状况剖析报告。
负责销售人员销售手册的设计和拟订 ( 包含销售人员对产品的介绍、答客问等 ) ，所有销售手册内容一定在甲方署名认同后实行。
销售人员不得向客户承诺高出甲方范围的承诺，没法确认、不清楚事项须经甲方确认方可对外公布。
) 认购本物业单位的《认购协议书》直接由甲方签订，定金由甲方
收取。
乙方在项目正式销售前一个月与甲方商定项目销售计划、进度、价钱等，此中销售任务半年查核一次。乙方配合甲方增添的年度或半年度任务要求，但此任务要求不列入查核内容，对乙方销售查核仍以销售计划为准。
代理期内经两方磋商确立的价钱和折扣率，乙方不得以任何原由改正。若因市场状况须改正，则乙方须与甲方进行交流并由甲方书面确认，以便对外一致宣传。



第5页 / 总合 22页



乙方恪守为甲方保密的原则，所有客户资料及甲方有关资料未经甲方赞同不得向别人供给。
若甲方当月佣金未按全额为乙方结算，乙方有权暂时散场并拥
有追查未结佣金的权益 ; 若甲方不予以结算当月佣金，乙方有权暂停服务
直至甲方付清所欠款项
七、代理程序及指标界定：
客户所缴付的定金、首期款及楼款由甲方收取并开具收条，正式买卖合同在甲方处签订，房款由购置方直接汇入甲方指定帐号，并由甲方
办理有关财务手续，乙方辅助甲方与客户签校正式《商品房买卖合同》及
购置文件。
销售任务指标的界定：客户缴纳定金、签订《认