生产车间班长工作计划生产班长工作计划.docx

生产车间班长工作筹划 生产班长工作筹划

导语车间是公司内部组织生产的基本单位，也是公司生产行政管理的一级组织。由若干工段或生产班组构成。本文《生产车间班长工作筹划》由为您整顿，仅供参照！
　　篇一
　　一、指引思想
　　今年，工，随时思考安全问题，立即查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为公司安全工作出主意，想措施，踊跃向单位和领导提出有助于安全工作的合理化建议。
　　篇二
　　，我立即面临一份新的工作――车间综合管理员。这对我来说是一种全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作筹划：
　　一、进一步深刻理解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好基本
　　在车间工作的半年里，我前后完毕了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后解决做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里，我会去理解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为后来能更好的工作打下基本。
　　二、认真学常生产数据记录和核算
　　在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学录和账目核算，积极参与公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作能力。
　　三、做好正常记录工作的同步，积极理解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理工作
　　在平常工作中，在完毕本岗位的基本工作后，我会去车间巡视，理解车间生产现状及同事们的工作状况，为配合上级的管理打好基层基本车间工作筹划书及安排_范文车间工作筹划书及安排_范文。
　　四、高效完毕上级交代的工作任务，认真贯彻公司的政策方针
　　工作期间，我将不遗余力的完毕上级领导的工作批示，认真学习公司的政策方针，并加以贯彻和实行到基层，从而提高公司和车间管理效率。
　　在车间实习的半年期间，我学习基本岗位技能，初步理解车间构造和基层。随着时间的增长和和教师傅们的交流加深，我对车间和公司的理解也逐渐深刻，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议：
　　1、在完毕阶段性生产任务后，建议车间召开全体职工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全面的总结，涉及职工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结，并对体现突出的个人及班组予以合适的奖励。
　　2、不定期对职工进行培训教育。车间可以运用生产任务较轻的时段，为职工进行培训，内容可涉及技能、文化、个人素养等方面。在职工素质得到提高的同步，车间及整个公司的素质所有会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。
　　3、加强车间规范化考核及平常车间管理，对不规范行为立即予以考核并纠正
　　随着车间新职工的增多，车间的规范化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，特别是各位班长。她们应更多的去理解新职工的学习和工作现状，并立即向主任报告工作。和此同步，每位教师傅当认真负责的起好带头模范作用，将规范化思想传播给每位新人，并对她们的不规范化行为予以指正和教育，为提高整个车间的规范化限度做出自己的奉献。
　　最后，在新的一年里，我会好好珍爱这次晋升的机会，我将更努力地学习和工作，盼望我能为车间的建设注入新的活力，争取成为一种能为新农成长做出微薄