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目的管理培训总结

篇一：目的管理培训心得
　　目的管理培训心得
　　第一篇：目的管理培训心得
　　通过今天的课程学习，使我对<<目的管理这一现代管理措施有了一种比较全面的理解，具体想谈谈如下几点心得体会：
　　（一）它是现代感觉到成功，让自己感受到是很疲倦，想到了自暴自弃和灰心丧气。通过为期两天的目的管理培训，明白了自己为什么总不成功，目的也是需要去管理和分解。
　　当一种目的不明确时,不懂得自己为什么而做一种事情时,她投入的热情一定是有限的,她的能量的发挥也一定是受限制的。此外,目的的达到,需要的是持续的过程,正如马去讲的,短暂的激情不能赚钱,持续的激情才是可以赚钱的;一时的激情,不是真正的激情,充其量只是一时冲动而巳;我们要想成功,,,往往将我们击垮的并不是巨大的挑战,;而有目的的人,,,若没有盼望了,;有挑战就有压力;, 要么做第一,;我们先要相信自己可以成功,,,则一切皆无,一心若在,无所不在,,先去相信它,,,,您就在面对失败和困难,.
　　如下是我个人的部分对目的管理的结识：
　　一方面，从人生的角度来看一下目的管理。没有目的的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不懂得你要去哪里，更不懂得如何去，那么哪个方向对你来说，所有没有太大的意义。正如课程上强调的，人生没有目的，就等于在梦游！并且，没有目的的人，将会成为她人实现目的的一种工具！
　　另一方面，从工作的角度来看一下目的管理。有目的的工作往往意味着有压力，意味着你必需努力去工作。也许有人会不太爱慕有目的的工作，但是却没有想到，没有目的的工
　　作是不会被注重的。加薪、晋升？有难度，最后就只能混日子了。根据管理学大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工作才有目的，而是相反，有了目的才干拟定每个人的工作。由此获悉，所有的工作所有应当有目的，只但是有时候没有刻意地去强调某些岗位的目的而已。
　　再次，从公司的角度来看一下目的管理。从公司的使命中得到一定期期内公司的总目的，然后通过上下级人员的共同协商，将总目的分解下去到每个岗位上，每个职工身上。在分解的时候，下一层的所有目的相加必需等于或不小于上一层的目的，以保证目的分解的有效性。拟定了目的，就要有具体的实行筹划，就要进行具体的目的管理。任何的目的管理所有不会自动地实现。目的，是一种成果导向，但并不是简朴的注重成果，紧盯成果，更重要的关注过程，保证目的的如期实现。如培训当中提到的目的管理理论，像20/80法则，没有目的的箭，永远射不准耙心，没有抓住核心，你也永远做不出好的业绩；像SMART原则，目的的制定必需明确具体，可衡量的，可接受的，现实可行的，并且有时间限制的。
　　俗话说，教学相长，教育她人的时候，同步自己也在受益。以上是我个人有关目的管理的部分体会，盼望能对人们有些启发。
　　第三篇：目的管理培训心得
　　没有目的的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不懂得你要去哪里，更不懂得如何去，那么哪个方向对你来说，所有没有太大的意义。学习了目的管理后来，感慨很深，结识到自己在过去的时间给自己定的目的距离还是那么的远，没有一点进步。听了朱教师的课后来才找到主线的因素所在，发现本来自己只定了一种总体的目的，没有具体的去筹划过、及实行要达到目的的措施，完全只是定了一种不懂得如何来实行的目的。
　　目前总算对目的的定位有了比较充足的理解。要先给自己的目的定位，然后通过实践中来实行目的。那么就得对目的有个定量和定性的结识。定量是为自己的目的定好每天实行的工作量和完毕量。定性是对自己能力的提高，和对能力的分解，通过能力加实践来实行目的。工作当中，有目的的工作往往意味着有压力，意味着你必需努力去工作。我们努力工作，往往所有是为了加薪、晋升、做出业绩。根据管理学大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工作才有目的，而是相反，有了目的才干拟定每个人的工作。由此获悉，所有的工作所有